Disposition, Fertigungssteuerung verbessern, Logistik optimieren.

Flexible Steuerungskonzepte und Bestandsoptimierung: Schlüssel zur Steigerung der logistischen Leistungsfähigkeit.

Seminar

8 Termine verfügbar

Teilnahmebescheinigung

Präsenz

16 Unterrichtseinheiten

Garantietermine vorhanden

Seminarnummer: 42206

Die komplexe Produktionslogistik strebt eine gleichzeitige zeit-, kosten- und mengenoptimale Materialbeschaffung und Auftragssteuerung mit möglichst geringen Störungen, hoher Termintreue und einem hohen (Liefer-) Servicelevel an. Unser Seminar vermittelt Ihnen das aktuelle und umfassende Fachwissen, damit Sie geeignete Methoden und Werkzeuge kennen und diese ERP- / PPS- / MES-gestützt, Industrie 4.0 ausgerichtet, anwenden können.

Nutzen

Details anzeigen

Sie wissen aktuelle Methoden zur Dispositions- und Beschaffungsoptimierung einzusetzen, Supply-Management-Konzepte einzuführen und notwendige ERP-Einstellungen und Stammdaten zu optimieren.
Sie sind in der Lage, Ihre Planungsstrategien und Prognoseverfahren zu verbessern und Erfolge mittels Kennzahlen sichtbar zu machen.
Sie können Durchlaufzeiten, Losgrößen und das Working Capital effektive reduzieren sowie den Lieferservice und die Termintreue wesentlich verbessern.
Mit neuartigen Steuerungskonzepten, MES-Systemen, Planungssicherheit herstellen und zeitnah, rückstandsfrei produzieren.
Sie lernen in Theorie und Praxis, die zu beherrschenden ERP- / PPS- / MES-Funktionen, deren sinnvollen Einsatz und sichere Handhabung (softwareneutral) und können Ihre Tagesarbeit wesentlich verbessern.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus der Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft, Disposition, Einkauf, Produktions-, Beschaffungs- und Lagerlogistik, Arbeitsvorbereitung (Produktionsplanung und -steuerung), Organisation sowie Supply-Chain-Verantwortliche.

Inhalte des Seminars

Details anzeigen

Organisation der Disposition und Fertigungssteuerung für einen schnellen Auftragsdurchlauf in der Produktions- / Beschaffungslogistik

Disposition / Nachschubautomatik / Bestandsmanagement
- Der Disponent wird Beschaffer / Pate für seine Teile und Produkte
- Dispositionsregeln für eine bestandsminimierte Material- und Lagerwirtschaft mit hohem Liefer- und Servicegrad
- Materialwirtschaft dynamisieren / Verbesserte Prognose- und Dispositionsverfahren nutzen
- Disponieren nach Reichweiten minimiert Bestände und Fehlleistungen
- Bestellpunktverfahren – Ist dies noch zeitgemäß?
- Ermittlung des Sicherheitsbestandes – Welche Systemeinstellung ist sinnvoll?
- Zusätzliche Dispo-Kennzeichen – A, B, C / X, Y, Z – als Dispositionshilfen
- Bestellmengenrechnung und Trendentwicklung

Losgrößenmanagement und Mythos Rüstzeiten
- Gefahren durch die Anwendung von Losgrößenformeln / Mythos Rüstkosten durchbrechen

Logistik verbessern / KANBAN / Selbst auffüllende Läger / Supply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik
- Erfolgreich Supply-Chain-Methoden / SCM-Konzepte einführen
- Datenqualität und Stammdateneinstellungen verbessern

Beschaffungslogistik / Einkauf
- Verbesserung des Informations- und Materialflusses

Bestandsmanagement und Lageroptimierung
- Die Bedeutung des Lagers in der Produktionslogistik, bezüglich Bestände – Abläufe – Datenqualität

Flexible Kapazitätsterminierung erfordert einfache / transparente Planungs- und Steuerungsprozesse und kurze Durchlaufzeiten
- Planungssicherheit herstellen, kurzfristig – langfristig, prozessorientiert
- Die Planungsebenen für einen schnellen Auftragsdurchlauf / Grob- / Mittelfristige- / Feinplanung
- Bilden von Kapazitätsgruppen – Was ist besser, Technologie- oder Flussorientiert?
- Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten
- Flexibilitätsformel / -berechnung

Feinplanung / Erstellen von Produktionsplänen
- Zusammenhänge zwischen Losgröße, Anzahl Aufträge gleichzeitig in der Fertigung, bezüglich Durchlaufzeiten, Bestände und Flexibilität
- Mythos Rüstkosten – Reale Einsparungen von fiktiven unterscheiden lernen
- Erstellen von Produktionsplänen
- Kurzfristige Steuerung / Feinplanung / Engpassplanung

Termintreues Durchsetzen der Aufträge in der Fertigung
- Organisationsformen der Werkstattsteuerung
- Die dezentrale Fertigungs- / Werkstattsteuerung
- Zentrale Werkstattsteuerung, Leitstände / Elektronische Plantafeln – MES-Systeme nutzen
- Abweichungsmanagement

Schlanke und flexible Produktionsprozesse
- Linienfertigung / Fließprinzip verkürzt die Durchlaufzeit und steigert die Produktivität, verbessert die Qualität

Definieren Sie den Begriff „Leistung“ neu
- Kennzahlen und Messgrößen

Terminauswahl