Engpassmanagement in Produktion und Logistik.

Engpassorientierte Prozessoptimierung nach der Theory of Constraints (TOC).

Seminar

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Präsenz

8 Unterrichtseinheiten

Seminarnummer: 42226

Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen beruht auf der permanenten, ganzheitlichen Optimierung der Fertigungskapazitäten entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die Engpasstheorie, die Theory of Constraints (TOC), und ihre hochentwickelten Werkzeuge – praxisnah in diesem Seminar vermittelt – ist dafür das nachhaltige Analyse- und Steuerungstool.

Nutzen

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Sie lernen grundlegende Zusammenhänge, Anhängigkeiten und Zielkonflikte in Produktions- und Logistikprozessen kennen.

Sie können Engpässe in Produktion und Logistik identifizieren und geeignete Verbesserungsmaßnahmen ergreifen.

Sie kennen alternative Ansätze und Betrachtungsweisen zur herkömmlichen Produktionsorganisation und nehmen aus den praktischen Beispielen im Seminar viele Anregungen zur Umsetzung in Ihrer täglichen Arbeit mit.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Unternehmens- / Produktionsplanung und -steuerung sowie Logistik. Meister / Schichtführer in der Produktion.

Inhalte des Seminars

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Grundlagenwissen zur Theory of Constraints (TOC)

Die Engpasstheorie als erfolgreiche und praxisbewährte Methode zur ganzheitlichen Produktionssteuerung

Die fünf Fokussierungsschritte der Engpasstheorie

Denk- und Veränderungsprozesse anstoßen und erfolgreich umsetzen

Die 20-Keys-Methode als integriertes Benchmarking-System und Vereinigung erfolgreicher Komponenten aus bekannten Managementmethoden

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