Prozessoptimierung im Wareneingang.

Potentiale erkennen, Abläufe optimieren, Einsparungen erzielen für eine effiziente logistische Prozesskette.

Seminar

6 Termine verfügbar

Teilnahmebescheinigung

Präsenz

8 Unterrichtseinheiten

Garantietermine vorhanden

Seminarnummer: 38140

Die Prozesse des Wareneingangs haben wesentlichen Einfluss auf Durchlaufzeiten, Lieferservice, Liquidität und Kosten. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Optimierungsmöglchkeiten sinnvoll und umsetzbar sind, damit der Wareneingang trotz steigender Anlieferfrequenzen aufwandsneutral seine Kontrollfunktion folgefehlerfrei wahrnehmen kann.

Nutzen

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Sie erfahren, welche Verbesserungspotenziale im Wareneingang unter welchen Rahmenbedingungen möglich sind, und wissen diese durch geeignete Maßnahmen dauerhaft und erfolgreich in Ihrer Prozesskette einzusetzen.
Sie sind in der Lage Wareneingangsprozesse effizient zu gestalten und vermögen damit über eine reibungslose Wareneingangssteuerung zu entscheiden.
Sie wissen, wie durch partnerschaftliches Verhalten die externe Schnittstelle Lieferant - Warenannahme, reibungslos gestaltet werden kann.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Wareneingang, Lager, Einkauf, Materialwirtschaft, Logistik, Versand sowie Supply-Chain-Verantwortliche.

Inhalte des Seminars

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Wareneingangskontrolle, aber wie?
- Zeit- und Kostenfresser im Wareneingang eliminieren
- Wer macht was? Optimierung des Informations- und Werteflusses / Verkürzung der Durchlaufzeit
- Wie wird`s gemacht? Reduzierung des Zeitaufwandes
- I-Punkt-Organisation / Handhabung von Sperrlagern
- Aufwandsminimierung der Wareneingangsprozesse nach Fehler- und Hersteller-Klassifizierungsmethoden
- Statistische Qualitätskontrolle im Wareneingang
- Zeitmanagement / Zeit im Wareneingang sinnvoll nutzen

Einfluss des Einkaufs auf die Wareneingangsprozesse
- Qualität einkaufen / Lieferanten-Anforderungsprofil
- Zusammenarbeit mit auditierten Lieferanten
- Verpackungs- und Liefervorschriften
- Supply-Chain-Management in der Logistik
- Reklamationsmanagement / Minimieren von Rücklieferungen

Optisch / Elektronische Warenerfassungssysteme - Buchungsmethoden
Prozesskostenermittlung: Basis für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess
- Was sind Logistikkosten - Prozesse - Kennzahlen?
- Wie können sie ermittelt werden?
- Der Wareneingang / das Lager als Profitcenter
- Kalkulation von Logistikleistungen / Auswirkungen
- Kennzahlen als Führungsinstrument

Kostenmanagement / mittels IE- und Lean-Methoden "anders sehen lernen"
- Analyse der Zeitverschwendung im Wareneingang - Lager
- Abbau nicht wertschöpfender Tätigkeiten / Vermeidbare Zeitverschwendung im Wareneingang und Lager
- Ordnung - Datenqualität - Sichere Abläufe, eine unabdingbare Voraussetzung für Industrie 4.0 Produktion

Praxisbeispiele - Diskussion - Erfahrungsaustausch

Wichtige Hinweise

Die Inhalte beziehen sich ausschließlich auf Input- / Output-Prozesse industrieller Abläufe. Rechtliche oder branchenspezifische Vorschriften sind nicht Inhalte des Seminares.

Lernen Sie unsere Experten kennen

Rainer Weber

Ing.

Fachreferent und Coach für Produktions- und Logistikmanagement, Prozessoptimierung, Industrial Engineering - Lean Konzepte, Fachbuchautor, Inhaber der Unternehmensberatung Rainer Weber

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