Vom Mitarbeiter zur Führungskraft.

Beim Einstieg in eine Führungsposition ist es wichtig, vom ersten Tag an bewährte Tools zu kennen, um sich schnell orientieren und den eigenen Führungsstil entwickeln zu können. Dadurch werden gängige Führungsfehler und typische Konflikte vermieden.

Nutzen

Sie entwickeln Ihre persönliche Führungskompetenz.
Sie lernen die Stärken Ihrer Mitarbeiter schnell zu erkennen und optimal zu fördern.
Sie sind in der Lage den unternehmerischen Erfolg aktiv mitzugestalten.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Ingeniere, Techniker und Kaufleute, die als Nachwuchskräfte und "junge" Führungskräfte Führungsverantwortung übernehmen.

Weitere Informationen

Inhalte

Führung

Selbstreflexion, Führungsstil und Werte

Gratwanderung zwischen Kollegialität und Führungsverantwortung

Situative Mitarbeiterführung

Konstruktive Gesprächsführung

Das Feedback-, Zielvereinbarungs-, Kritik- und Konfliktgespräch

"Schleichende" Konflikte rechtzeitig erkennen und ansprechen

Konfliktsituationen analysieren und lösen

Selbstverantwortliches Handeln fördern

Förderung von Selbstverantwortung

Kontrolle von Ergebnissen

Erfolgreich und effektiv delegieren

Abschluss & Zertifikate

Teilnahmebescheinigung

Wichtige Hinweise

Für alle Personen, die eher in gewerblich-technischen Bereichen Führungsverantwortung übernehmen, bieten wir eine Seminarreihe mit an die Zielgruppe angepassten Inhalten an (Veranst.-Nrn. 40110, 40112 und 40114).