Lean Production für gewerblichtechnische Führungskräfte.

Verschwendung vermeiden, Lagerbestände senken und Qualität steigern mit Lean Management in Produktion und Fertigung.

Seminar

4 Termine verfügbar

Teilnahmebescheinigung

Präsenz / Virtual Classroom

8 Unterrichtseinheiten

Seminarnummer: 42214

Herstellernummer:

Lean ist die überlegene Produktionsphilosophie: Damit können auch in Ihrem Unternehmen viele kleine Verbesserungen zu hohen Effizienzsteigerungen im Produktionsprozess führen, bei reduzierten Beständen und optimierter Qualität. Unser Seminar vermittelt betrieblichen Führungskräften ein grundlegendes Verständnis von Lean in Theorie und Praxis.

Nutzen

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Sie werden mit den wesentlichen Grundlagen des Lean-Ansatzes vertraut gemacht.

Durch ein praxisnahes Planspiel lernen Sie Verlustreduzierung als Schlüsselfaktor kennen, Kostenstrukturen zu analysieren, „schlauer“ und nicht härter zu arbeiten, Flaschenhälse in der Produktion zu vermeiden, Produktion räumlich optimal zu gestalten sowie den Kundenbedarf und -service optimal zu berücksichtigen.
Sie können den Lean-Gedanken klar kommunizieren und erreichen durch höhere Akzeptanz des Lean-Ansatzes bei den Mitarbeitern eine bessere Wettbewerbsfähigkeit.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion und Fertigung, Logistik, Supply Chain Management, Beschaffung oder Disposition.

Inhalte des Seminars

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Einführung in die Gedankenwelt von Lean
Moderierte praktische Anwendung von Lean-Werkzeugen und Lean-Methoden anhand eines Planspiels mit abschließender Ergebnisbesprechung zu folgenden Themengebieten:
- Analysieren der Kostenstruktur einer Fertigung
- Verkleinern von Batches, um Lagerbestände zu reduzieren
- Optimieren von Batchgrößen durch beschleunigte Umrüstung der Maschinen
- Vom Push zum Pull – bedarfsgerecht produzieren mit KANBAN
- Ermitteln der Abnahme-Variabilität von Kunden und nachhaltiges Reduzieren von Lagerbeständen
- Optimieren von Produktmix, Vermeiden von Ladenhütern
- Ermitteln von leistungsfähigen Kennzahlen
- Vermeiden von Überproduktion und Verschwendung unter Beachtung eines ausreichenden Lagerpuffers
- Verbessern der Einnahme- und Ergebnissituation durch flexible Fertigung von „make to stock“ zu „make to order“ am Beispiel von Spezialprodukten
- Enges Arbeiten am Kundenbedarf und Vermeiden unnötiger Verluste (muda) durch striktes Lean Manufacturing

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