IT Project Manager (TÜV).

Seminar
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Zertifikat

Seminarnummer: 32249

Von der Planung bis zum Go‑Live – IT‑Projekte strukturiert und effizient managen

IT‑Projekte sind ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen – zugleich aber auch komplex, dynamisch und risikobehaftet. Der IT‑Projektmanager nimmt dabei eine Schlüsselrolle ein: Er verbindet technische Anforderungen mit geschäftlichen Zielen, koordiniert interdisziplinäre Teams und stellt sicher, dass Projekte termingerecht, im Budgetrahmen und in der geforderten Qualität umgesetzt werden.

Nutzen

Sie erfahren, wie sie IT-Projekte strukturiert planen, durchführen und abschließen.
Sie verstehen, wie sie klassische, agile und hybride Projektmethoden situationsgerecht anwenden.
Sie erlernen, wie sie Anforderungen professionell erheben, priorisieren und dokumentieren.
Sie lernen Risiken, Budgets und Ressourcen aktiv zu steuern
Sie erfahren wie sie Stakeholder, Teams und externe Dienstleister wirksam führen.
Sie verstehen, wie sie IT-Projekte erfolgreich in die Organisation einbetten.
Sie erlernen wichtige verbale und non-verbale Kommunikationsfähigkeiten, die für den Projektalltag unentbehrlich sind.

Abschluss

Zertifikat

Zur Feststellung Ihrer erworbenen Kompetenz wird eine Prüfung von PersCert TÜV, der unabhängigen Personenzertifizierungsstelle von TÜV Rheinland, durchgeführt.

Nach erfolgreichem Abschluss des Prüfungs- und Zertifizierungsverfahrens erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertifikat mit dem Abschlusstitel „IT Project Controlling (PMO) Expert“ als persönlichen Kompetenznachweis. Dokumente und Informationen (u.a. Zulassungsvoraussetzungen, Prüfungsinhalte und Ablauf, Gültigkeit, Rezertifizierung, etc.) zum Zertifizierungsprogramm finden Sie auf www.certipedia.com.

Zielgruppe

IT‑Manager:innen und IT‑Leitung
IT-Projektmanager:innen und Projektleiter:innen mit technischem Hintergrund
Softwareentwickler:innen auf dem Weg in die Projektleitung
Fachbereichsleiter:innen mit IT-Projektverantwortung
Product Owner / SCRUM Master (Weiterentwicklung)
Enterprise Architekt
CIO‑nahe Funktionen
IT-Produkt/IT-Plattform Verantwortliche
IT-Service Manager.

Inhalte

Grundlagen des IT-Projektmanagements

Einführung & Rollenverständnis
Was ist ein IT-Projekt?
Abgrenzung: Linie vs. Projekt
Rolle & Verantwortung des IT-Projektmanagers
Projektportfolios & Governance

Projektstart & Zieldefinition

Projektauftrag & Business Case
SMARTe Ziele
Projektorganisation & Rollen (RACI)
Anforderungen an das Projektteam und an den Projektleiter
Stakeholder-Analyse (Power-Interest-Matrix)
Professionelle Anforderungsanalyse
Lastenheft und Pflichtenheft

???? Praxisübung: Erstellung eines Projektauftrags inkl. Stakeholderanalyse

Projektplanung in IT-Projekten

Der gelungene Projektstart und das Kick-off-Meeting
Phasenmodelle (Wasserfall, V-Modell XT)
Aufwandsschätzung (Planning Poker, Expertenschätzung)
Professionelle Projektstrukturpläne
Terminplanung (Meilensteinplan, Gantt)
Testplan, Schulungsplan
Ressourcenmanagement

Planung und Controlling des Projekts (Umfang, Qualität, Termine, Budget und Risiken)

Budgetplanung & Controlling
Risikomanagement (Identifikation, Bewertung, Maßnahmen)
Qualitätskriterien in IT-Projekten
Change Management & Änderungsanträge

???? Praxisübung: Erstellung eines Projektplans mit Risiko- und Maßnahmenmatrix

Agile Frameworks

Agile Werte & Prinzipien
SCRUM (Rollen, Artefakte, Events)
Kanban & Lean IT
Skalierte Agilität (SAFe – Überblick)

Hybrid Project Management

Wann agil, wann klassisch?
Hybridmodelle in der Praxis
Übergang von klassisch zu agil
Zusammenarbeit PM ↔ PO ↔ Team

???? Praxisübung: SCRUM Sprint inkl. Planning, Daily & Review

Kommunikation & Stakeholder-Management

Kommunikationsmodelle
Konfliktmanagement
Reporting & Management-Präsentationen
Tätigkeits- und Statusberichte
Projektmeetings und Protokolle
Erwartungsmanagement
Präsentationstechniken für den Projektleiter (Zielgruppenbezogene Vorbereitung, Storylining, Durchführung der Präsentation, wirkungsvolle Visualisierung)
Einsatz von Sprache und Körpersprache

???? Praxisübung: Review einer Projekt Kick-Off Präsentation

Führung ohne disziplinarische Macht