ISO 53001: SDG-Managementsystem aufbauen und umsetzen.
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Ein zertifizierbares Managementsystem für die UN-Nachhaltigkeitsziele erfolgreich implementieren.
ISO 53001 ist der neue internationale Standard für ein zertifizierbares SDG-Managementsystem und schließt die Lücke zwischen Nachhaltigkeitsstrategie und systematischer Umsetzung. Lernen Sie, wie Sie die Sustainable Development Goals (SDGs) der UN systematisch in Ihr Nachhaltigkeitsmanagement integrieren, ein SDG-Managementsystem aufbauen und die Anforderungen der ISO 53001 normkonform umsetzen.
Nutzen
- Sie verstehen die Anforderungen der ISO 53001 im Kontext der High Level Structure und können das zertifizierbare SDG-Managementsystem strukturiert in Ihre bestehenden ISO-Systeme (9001, 14001, 45001) integrieren.
- Sie erlernen, wie Sie eine normkonforme Kontext- und Wirkungsanalyse durchführen – von der Relevanzprüfung bis zur Priorisierung wesentlicher Impacts – und leiten daraus SDG-Ziele und auditierbare Indikatoren für Ihre Organisation ab.
- Sie verstehen die Zusammenhänge zwischen Nachhaltigkeitsmanagement, Governance und den SDGs der UN.
- Sie erarbeiten einen persönlichen Implementierungsfahrplan, der die Anforderungen der ISO 53001 systematisch, praxisnah und auf eine Zertifizierung ausgerichtet umsetzt.
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung der TÜV Rheinland Akademie.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Qualitäts-, Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagementbeauftragte, Auditoren sowie ESG- und Compliance-Verantwortliche.
Besonders geeignet ist das Seminar für Organisationen, die die ISO 53001 normkonform implementieren, ihr Nachhaltigkeitsmanagement weiterentwickeln, die Sustainable Development Goals strukturiert in bestehende Managementsysteme integrieren und sich auf eine Zertifizierung vorbereiten möchten.
Inhalte
Das Seminar vermittelt die Grundlagen und Anforderungen der ISO 53001 sowie die praktische Umsetzung eines SDG-Managementsystems.
- ISO 53001 im Überblick: Struktur, Zertifizierungslogik und Bezug zur High Level Structure (HLS)
- Einbettung in bestehende ISO-Managementsysteme (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 26000, ISO 31000)
- Abschnitt 4 & 5: Organisationskontext, Scope, Stakeholder und normkonforme Governance
- Abschnitt 6: Zweistufige Wirkungsanalyse (von Relevanz zur Wesentlichkeit, inklusive der Inside-out & Outside-in Perspektiven)
- SDG-Ziele, ambitionierte Targets und auditierbare Indikatoren nach Anhang D der Norm
- Abschnitte 7–10: Systembetrieb, internes Audit, Management-Review und kontinuierliche Verbesserung
- Verbindung zu Reporting-Standards (VSME, GRI, IFRS/ISSB) und Vorbereitung auf die Management-System-Zertifizierung
