Maverick Buying: Wilder Einkauf erkennen und Einkaufsprozesse verbessern.
- Seminar
- Präsenz / Virtual Classroom
- 3 Termine verfügbar
- 8 Unterrichtseinheiten
- Teilnahmebescheinigung
- Online durchführbar
Kompakt-Training für Einkauf, Beschaffung und Procurement mit Methoden, 12 Profihebeln und Praxis-Sparring.
Maverick Buying verursacht Kosten, Compliance-Risiken und Prozessbrüche. In diesem 1-tägigen Kompakt-Training lernen Sie, Wilder Einkauf systematisch zu analysieren, Fachbereiche einzubinden und Einkaufsprozesse verbessern so umzusetzen, dass der Einkauf als strategischer Business Partner sichtbar stärker wird.
Nutzen
- Sie verstehen Ursachen, Formen, Treiber und Risiken von Maverick Buying.
- Sie lernen praxiserprobte Methoden aus 25 Jahren Einkaufspraxis zur Erkennung, Bewertung und Reduzierung kennen.
- Sie nutzen den „Maverick Manager“, 12 Profihebel und Checklisten für ein klares Vorgehen gegen Wilder Einkauf.
- Sie erkennen typische Hotspots, Bedarfskategorien, Warengruppen und betroffene Fachbereiche.
- Sie stärken Prozessdisziplin, interne Akzeptanz und die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Fachbereichen.
- Sie erhalten konkrete Hebel für Stakeholder-Management, Change-Management, Kostensteuerung und Prozessverbesserung – anwendbar in der strategischen, taktischen und operativen Einkaufspraxis.
- Sie lernen, wie Sie Fachbereiche überzeugend ansprechen, Stolpersteine vermeiden und Do’s and Don’ts anwenden.
- Sie können Einkaufsprozesse verbessern, den Wertbeitrag des Einkaufs sichtbar machen und C-Level wirksamer überzeugen.
- Sie übertragen Praxisbeispiele und thematisches Sparring auf konkrete Fragestellungen Ihrer Einkaufsarbeit.
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmebescheinigung der TÜV Rheinland Akademie.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Einkaufsleitungen, Category Manager, strategische und operative Einkäufer sowie Mitarbeiter aus Einkauf, Beschaffung und Procurement. Es eignet sich für erfahrene Einkaufsprofis sowie für Fach- und Führungskräfte, die Maverick Buying reduzieren, Fachbereiche einbinden, Einkaufsprozesse verbessern und die Rolle des Einkaufs als Business Partner stärken möchten.
Inhalte
Grundlagen: Was bedeutet Maverick Buying?
Maverick Buying bezeichnet Beschaffungen außerhalb definierter Einkaufsprozesse. Im Seminar ordnen Sie Begriff, Abgrenzung und Relevanz ein und lernen, warum unkoordinierte Bestellungen Einsparpotenziale verringern, Kosten erhöhen sowie Compliance-, Vertrags- und Prozessrisiken verursachen können.
Einordnung, Umfang und Treiber
- Definition, Abgrenzung und Relevanz von Maverick Buying
- Umfang, Benchmarks, Erscheinungsformen und zentrale Treiber
- typische Hotspots, Warengruppen, Bedarfskategorien und betroffene Fachbereiche
- Risiken für Kosten, Verträge, Compliance, Prozessqualität und Transparenz
Wilder Einkauf erkennen und analysieren
Sie lernen, wie Wilder Einkauf im Unternehmen sichtbar wird und welche Analysefragen helfen, Ursachen, Muster und betroffene Schnittstellen strukturiert zu erfassen.
- Analyse typischer Beschaffungen außerhalb definierter Prozesse
- Bewertung von Ursachen, Treibern und Auswirkungen
- Einordnung von strategischen, taktischen und operativen Einkaufsrisiken
- Nutzung von Checklisten und praxisnahen Steuerungsansätzen
Kommunikation und Change-Management
Damit neue Einkaufsprozesse akzeptiert werden, braucht es klare Kommunikation und ein nachvollziehbares Veränderungsmodell.
- Fachbereiche und Stakeholder wirksam ansprechen
- Do’s and Don’ts in der Kommunikation anwenden
- das VENP-Prinzip als Kommunikationsmodell für Veränderungsprozesse nutzen
- Stakeholder-Management und Change-Management zur nachhaltigen Verankerung neuer Einkaufsprozesse einsetzen
Erfolgshebel und Vorgehensmodell
Das Training verbindet Methoden aus 25 Jahren Einkaufspraxis mit konkreten Werkzeugen für die tägliche Einkaufsarbeit.
- 12 Profihebel zur gezielten und nachhaltigen Reduzierung von Maverick Buying einsetzen
- Checklisten und praxisnahe Steuerungsansätze nutzen
- systematisch entlang eines klaren Umsetzungsmodells vorgehen
- 9 Schritte zum Erfolg mit dem „Maverick Manager“ anwenden
- unkoordinierte Beschaffungsprozesse strukturiert reduzieren
Einkauf als strategischer Business Partner
Sie arbeiten daran, den Einkauf nicht nur als Prozessinstanz, sondern als wertschöpfenden Partner im Unternehmen sichtbar zu machen.
- Wertbeitrag des Einkaufs transparent darstellen
- C-Level wirksam überzeugen und Change erfolgreich gestalten
- Einkaufsorganisation und Unternehmensziele besser miteinander verbinden
- Rolle des Einkaufs als strategischen Business Partner stärken
Hinweise
1 Tag Kompakt-Training mit Fokus auf Maverick Manager, Erfolgshebel, Praxisbeispiele sowie thematisches Sparring zu konkreten Fragestellungen der Teilnehmer.
