Logistik, Einkauf und Supply Chain Management
Effiziente Lageroptimierung für schlanke Logistik: Wirtschaftlichkeit steigern & Bestände reduzieren.
- Seminar
- Präsenz
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Seminarnummer: 38121
Steigern Sie Ihre Wirtschaftlichkeit durch effiziente Lageroptimierung und schlanke Distributionsprozesse.
In einer bestandsarmen Logistik ist eine durchdachte Lagerorganisation der Schlüssel zu schnelleren, flexibleren und kostengünstigeren Ein- und Auslagerungen sowie Transportvorgängen – selbst bei steigender Artikelvielfalt und Zugriffszahlen. Dieses praxisorientierte Seminar vermittelt Ihnen fundierte Methoden und Strategien, um Ihr Lager erfolgreich auf die aktuellen Anforderungen moderner, schlanker Logistikprozesse auszurichten.
Nutzen
- Sie vermögen Ihr operatives Lagerhandling schneller, flexibler und kosteneffizienter zu gestalten.
- Sie wissen Zeit- und Kapitalverschwendung in Ihrem Lager sicher zu identifizieren und zu eliminieren.
- Sie sind in der Lage Ressourceneffizienz mit erprobten Methoden dauerhaft zu steigern.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte sowie Verantwortliche und operative Mitarbeiter aus Lagerlogistik, Materialwirtschaft, Einkauf, Arbeitsvorbereitung und Fertigung.
Inhalte
- Logistische Kernfunktion und Verantwortung der Lagerleitung
- Wertstromdesign für effiziente Materialflüsse
- Optimierung der Informationsflüsse und Schnittstellen (Disposition, Einkauf, Lager)
- Gestaltung flexibler und bestandsarmer Lagerplatzorganisation (KANBAN, ABC-Analysen, 80-20-Regel)
- Effizienzsteigernde Technologien: Barcode, RFID, Transpondersysteme
- Ordnung, Sauberkeit und Patendedenken im Lager zur Fehlervermeidung
- Prozessoptimierung im Wareneingang: Durchlaufzeitverkürzung, Prüfaufwand reduzieren
- Wege- und Zugriffoptimierung, Abbau nicht wertschöpfender Tätigkeiten
- Moderne Verpackungsgestaltung und Inventurverfahren
- Technische Lageroptimierung inklusive automatisierter Systeme (Shuttle, Paternoster)
- Auswirkungen neuer Technologien auf Lager- und Logistikkosten
- Supply-Chain-Management im Lager: Bestände, Organisation, Transport und Handling
- Mitarbeiterführung, Zielvorgaben und Zeitmanagement im Lager
- Kennzahlenanalyse und Prozesskostenrechnung: Kosten für Lager, Warenzugang und Picking
- Schwachstellenanalyse, Lean-Methoden im Lager
- Erfahrungsaustausch und praxisnahe Diskussion
