Lager, Logistik und Supply Chain Management
Führungskraft Lagerleiter. Führen und kommunizieren im Lager.
- Seminar
- Präsenz / Virtual Classroom
- 2 Termine verfügbar
- 16 Unterrichtseinheiten
- Teilnahmebescheinigung
- Garantietermine vorhanden
Seminarnummer: 38133
Erfolgreich führen als Lagerleiter. Aufbau-Workshop zur Methodenkompetenz, Mitarbeitermotivation und Konfliktlösung.
Im Zeitalter schlanker Prozesse, kurzer Durchlaufzeiten und zunehmenden Termin- und Ergebnisdrucks steigen auch die Aufgaben der Führungskräfte in der Logistik. Der reibungslose Ablauf im Lager verlangt Führungsfähigkeiten für die Mitarbeitermotivation und ein fundiertes Fachwissen. Unser Seminar vermittelt Ihnen praxisnah die Methodenkompetenz für eine erfolgreiche Führungsrolle als Lagerleiter.
Nutzen
- Sie wissen Ihren eigenen Führungsstil (weiter-) zu entwickeln und Führungsinstrumente gezielt einzusetzen sowie Mitarbeiter und Teams zu motivieren.
- Sie können Gespräche mit Ihren Mitarbeitern anlassspezifisch und zielführend durchführen.
- Sie sind in der Lage, auch in schwierigen Situationen gelassen zu agieren und Konflikte konstruktiv und souverän zu lösen.
- Sie erweitern Ihr Fach- und Methodenwissen um Führungskompetenz und decken damit die Handlungs- und Steuerungsfelder eines Lagerleiters ab.
Zielgruppe
Lagerleiter, Team- und Schichtleiter, Vorarbeiter und Prozessverantwortliche sowie Führungskräfte aus Lager, Logistik, Produktion und Materialwirtschaft.
Inhalte
- Grundlagen der Führung
- Was bedeutet Führung im Lager?
- Führungsleitansätze
- Einflussfaktoren auf den Führungsprozess im Lager
- Irrtümer im Verständnis von Führung
- Situatives Führungsmodell
- Anwendung in der "Lager-Praxis"
- Mitarbeiterbindung / -entwicklung
- Rolle, Aufgaben, Verantwortlichkeiten der Lagerleitung
- Rollenwechsel: vom Kollegen zum Vorgesetzten
- Ziele vereinbaren, delegieren, informieren
- Fördern, coachen, motivieren
- Umgang mit Feedback: Lob und Kritik, Kontrolle
- Mitarbeitergespräche, Konfliktlösung
- Kommunikation als Führungsinstrument
- Grundlagen der professionellen Kommunikation
- Kommunikationsbarrieren
- Typische Kommunikationssituationen im Lager
- Gesprächsführung als Mittel zur Personalentwicklung
- Effektives Beschwerde- und Reklamationsmanagement
- Change Management
- Phasen von Veränderungsprozessen
- Mit Widerständen umgehen
- Veränderungen effektiv umsetzen
- APPs im Lager richtig managen (APP= Aufgabe, Prozess, Projekt)
- Praktische Handlungsempfehlungen für die Integration von Künstlicher Intelligenz im Tagesgeschäft
- Workshop
- Meine Rolle als Führungskraft. Das eigene Führungsverständnis und -verhalten reflektieren
- Praxisbeispiele und eigene Erfahrungen diskutieren und Lösungsideen gemeinsam entwickeln