Lager, Logistik und Supply Chain Management

Erfolgreiche Lagerstrategien – Optimierung mit System.

  • Seminar
  • Präsenz
  • 5 Termine verfügbar
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  • Teilnahmebescheinigung
Seminarnummer: 38121

Erhöhen Sie Ihre Wirtschaftlichkeit durch optimierte Lagerorganisation.

Läger stehen im Fokus einer bestandsarmen Logistik mit schlanken Distributionsprozessen. Ein- und Auslagerprozesse und Transportvorgänge sollen immer schneller, flexibler und kostengünstiger gehandhabt werden, bei gleichzeitig steigender Artikel-/Zugriffszahl. Das Seminar befähigt Sie, den aktuellen Anforderungen einer bestandsarmen Logistik mit schlanken Distributionsprozessen gerecht zu werden.

Nutzen

  • Sie vermögen Ihr Lager zukünftig noch schneller, flexibler und kostengünstiger zu betreiben.
  • Sie wissen, wie Sie Zeit- und Kapitalverschwendung zuverlässig erkennen.
  • Sie verfügen über praxiserprobte Methoden, um Verschwendung abzustellen und Ressourceneffizienz zu steigern.

Zielgruppe

Verantwortliche und Mitarbeiter aus der Lagerlogistik sowie Fach- und Führungskräfte aus Fertigung, Materialwirtschaft, Logistik, Arbeitsvorbereitung und Organisation.

Inhalte

  • Logistische Funktion des Lagers, Verantwortung der Lagerleitung
  • Wertstromdesign
    • Informations- und Effizienzverbesserung im Lager
    • Schnittstellen-Optimierung: Disposition, Einkauf, Lager
  • Lagergestaltung
    • Zentral-, Dezentral- und KANBAN-Lager
    • Festplatz oder flexible Lagerplatzorganisation
  • Organisatorische Lageroptimierung
    • Bestandsarme Lagerdisposition
    • Segmentieren und Mehrstufigkeiten abbauen
    • Lagerplatzorganisation: ABC-Analysen, 80-20-Statistiken
    • Behälter- und Lagerfachoptimierung
    • Rationelle Buchungsarten, I-Punkt-Organisation, Barcode, RFID-, Transpondersysteme
    • Ordnung, Sauberkeit, Patendenken im Lager, Fehlervermeidungssysteme
    • Bestandstreiber erkennen und eliminieren
  • Rationeller Wareneingang: Durchlaufzeitverkürzung, Abbau von Geschäftsvorgängen im Wareneingang, Vermindern des Prüfaufwands
  • Reduzierung des Arbeitsaufwands im Lager
    • Zugriffs-/Wegeoptimierung
    • Abbau nicht wertschöpfender / artfremder Tätigkeiten im Lager
    • Verpackungsgestaltung
  • Inventurverfahren
  • Technische Lageroptimierung
    • Bessere Lagertechnik, Ware zum Mann, Fehlervermeidung
    • Automatisierte Lager, Shuttle-, Paternostersysteme etc.
    • Auswirkungen technischer Lageroptimierung auf Lager- und Logistikkosten
  • Supply-Chain-Managementmethoden im Lager und deren Auswirkung auf Bestände, Organisation, Transport, Handling und Behälterkonzepte
  • Bedeutung der Mitarbeiterführung im Lager: Verhaltensregeln, Zielvorgaben, Zeitmanagement
  • Kennzahlen und Prozesskostenrechnung im Lager
    • Was kostet ein Lager, ein Warenzugang, ein Pick?
    • Warenumschlags- und Fehlerkennzahlen
    • Personalauslastungskennzahlen
    • Lagerkennzahlen ermitteln und weiterentwickeln
  • Schwachstellenanalysen und Revision im Lager
  • Lean im Lager (Hilfsmittel zur erfolgreichen Umsetzung)
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch
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ab 1.070,00 € Nettopreis (zzgl. MwSt.)
ab 1.273,30 € Bruttopreis (inkl. MwSt.)
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Eine detaillierte Preisaufstellungen finden Sie im jeweiligen Veranstaltungstermin in der Terminauswahl. Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gem. § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis entspricht dem niedrigsten verfügbaren Gesamtpreis pro Person.

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