Erwerben Sie im Seminar die Führungskompetenz, mit der Ihr Aufstieg vom Mitarbeiter zur Führungskraft optimal gelingt.
Wer zur Führungskraft aufsteigt, sollte vom ersten Tag an bewährte Tools nutzen, um gängige Führungsfehler und typische Konflikte zu vermeiden und den unternehmerischen Erfolg aktiv mitgestalten. Dieses Seminar hilft Ihnen, Führungskompetenzen zu entwickeln – von der Selbstreflexion bis zur Mitarbeiterförderung und -motivation.
Nutzen
Sie entwickeln Ihre persönliche Führungskompetenz.
Sie lernen, die Stärken Ihrer Mitarbeiter schnell zu erkennen und optimal zu fördern.
Sie sind in der Lage, den unternehmerischen Erfolg aktiv mitzugestalten.
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Ingenieure, Techniker und Kaufleute, die als Nachwuchskräfte und "junge" Führungskräfte Führungsverantwortung übernehmen.
Inhalte
Führung
Selbstreflexion, Führungsstil und Werte
Gratwanderung zwischen Kollegialität und Führungsverantwortung
Situative Mitarbeiterführung
Konstruktive Gesprächsführung
Das Feedback-, Zielvereinbarungs-, Kritik- und Konfliktgespräch
"Schleichende" Konflikte rechtzeitig erkennen und ansprechen
Konfliktsituationen analysieren und lösen
Handeln fördern
Selbstverantwortliches Handeln fördern
Kontrolle von Ergebnissen
Erfolgreich und effektiv delegieren
Hinweise
Für alle Personen, die eher in gewerblich-technischen Bereichen Führungsverantwortung übernehmen, bieten wir eine Seminarreihe mit an die Zielgruppe angepassten Inhalten an (Veranst.-Nrn.: 40110, 40112 und 40114).
Eine detaillierte Preisaufstellungen finden Sie im jeweiligen Veranstaltungstermin in der Terminauswahl. Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gem. § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis entspricht dem niedrigsten verfügbaren Gesamtpreis pro Person.
Terminauswahl für Vom Mitarbeiter zur Führungskraft.
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