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Als Werks- und Produktionsleiter, Leiter der Technik und Instandhaltung oder Beauftragter für Umweltschutz und Arbeitssicherheit haben Sie eine besondere Verantwortung für die Einhaltung betrieblicher Umwelt- und Sicherheitsvorschriften. Erhalten Sie dafür einen fundierten Überblick über relevant...

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Absolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige Preise sind heute die entscheidenden Voraussetzungen für wirtschaftlichen Erfolg. Dies gelingt nur mit einer effektiven Arbeitsvorbereitung, die folgende Ziele verfolgt: Senkung des Working-Capital, termingerechte Fertigung von Aufträg...

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Die logistische Wertschöpfungskette ist komplex und betrifft u.a Kunden, Produktion und Logistik. Für die ganzheitliche Optimierung aller involvierten Prozesse wurde das Konzept „Lean Logistics“ entwickelt, um die Effizienz von Logistikprozessen zu steigern und Ressourcenverschwendung zu vermeide...

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TÜV Rheinland Seminare 24 Unterrichtseinheiten 
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Der Energieverbrauch ist einer der wichtigsten Kostenfaktoren in Unternehmen. In diesem Seminar werden die gemeinsamen relevanten Energiekostentreiber aufgedeckt. Anhand von Best-Practice-Beispielen lernen Sie, wie erste wirksame Schritte und eine Umsetzungsstrategie zur Einsparung von Energiekos...

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Werden Ihre Assets (Anlagen und Gebäude) über die gesamte Lebensdauer schon bestmöglich genutzt? Erwerben Sie in diesem sechstägigen Lehrgang die anerkannte Zusatzqualifikation für die strategische und effiziente Asset-Bewirtschaftung. So stärken Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens du...

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TÜV Rheinland Seminare 48 Unterrichtseinheiten 
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Was hat welchen Einfluss auf den Energieverbrauch und wie lässt sich dieser Einfluss berechnen und überprüfen? Unser praxisorientierter Workshop vermittelt Ihnen eine Excel-gestützte Methode der Energieverbrauchsanalyse, mit der Sie die Einflussfaktoren auf den Energieverbrauch berechnen und bewe...

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Lean Management ist ein systematischer Ansatz zur Vermeidung von Verschwendungen entlang der Wertschöpfungskette. Durch systematische Analyse von Schwachstellen und Einsatz von Lean-Methoden werden die Wertströme eines Unternehmens nachhaltig verbessert. Lernen Sie praxisnah das Zusammenwirken we...

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Starker nationaler und internationaler Wettbewerb sowie deutlichere Kundenorientierung erhöhen in herstellenden Unternehmen den Druck auf die Produktion. Produktqualität, Flexibilität, Lieferfähigkeit, Zuverlässigkeit und Kosteneffizienz im Fertigungsprozess sollen möglichst gleichzeitig gesteige...

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Bei der Realisierung von schlanken Produktionsprozessen im Sinne von „Lean Production“ bzw. „Lean Management“ stellen sich für Unternehmen immer wieder folgende Fragen: Mit welchen Kennzahlen können wir die Erfolge messen? Wie schaffen wir Transparenz in der Produktion? Welche Kennzahlen eignen s...

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Ein Wertstrom bzw. Wertstrommanagement umfasst alle wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Geschäftsprozesse bis zur Anlieferung beim Kunden. Ziel einer Wertstromanalyse ist es, "nicht wertschöpfende" Abläufe und Verfahren zu ermitteln sowie Verluste und Verschwendung aufzuzeigen. Diese können...

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