Schnell und sicher entscheiden.

Lernen Sie Fehlentscheidungen und Denkfallen zu vermeiden und steigern Sie Ihre Entscheidungskompetenz.

Seminar

4 Termine verfügbar

Teilnahmebescheinigung

Präsenz

16 Unterrichtseinheiten

Online durchführbar

Seminarnummer: 40519

Herstellernummer:

Fach- und Führungskräfte müssen Entscheidungen schnell und sicher treffen und die Verantwortung dafür tragen. Widersprüche, Zielkonflikte und eine Vielzahl von Einflussgrößen machen Entscheidungen aber komplex und schwierig. Die Fähigkeit kompetent Entscheidungen zu treffen lässt sich trainieren. Lernen Sie (alleine oder im Team) komplexe Entscheidungen auch unter Zeitdruck sicher zu treffen.

Nutzen

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Sie lernen Problemlösungs- und Entscheidungstypen kennen, können eigene Verhaltensmuster und Einstellungen berücksichtigen und erkennen typische Entscheidungskiller und Denkfallen.

Sie lernen anhand praxisbewährter Methoden in unübersichtlichen Situationen schneller Entscheidungen treffen und können intuitiv getroffene Entscheidungen analytisch absichern.

Anhand eigener Beispiele üben Sie vermittelte Werkzeuge praktisch ein und erreichen eine hohe Übertragbarkeit auf zukünftige Situationen im Unternehmen.

Zielgruppe

Mitarbeiter und Führungskräfte, die mit einer systematischen Herangehensweise mehr Sicherheit und Klarheit beim Umgang mit komplexen Entscheidungsprozessen gewinnen möchten.

Inhalte des Seminars

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Grundlagen der Entscheidungsfindung
Problemlösungsansätze und Problemkategorien
Entscheidungskiller und Entscheidungshindernisse
Problemlösungs- und Entscheidungstypen
- Wie „ticke“ ich selbst?
- Wie bereite ich Entscheidungen für bestimmte Entscheidungstypen vor?

Methoden der Entscheidungsfindung und systematischen Problemlösung
- Welche Methoden und Techniken gibt es?
- Welche passen zu mir und meinem Fall?
- Welches sind die 7 Schritte systematischer Problemlösung?

Wichtige Hinweise

Das Seminar gewinnt durch die Arbeit an eigenen Fällen. Bitte bringen Sie konkrete Entscheidungssituation aus Ihrer Praxis zum Seminar mit.

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