Die 5S Methode.

Die 5S Methode ist eine systematische Vorgehensweise zur Neuorganisation von Arbeitsplätzen sowie zur nachhaltigen Standardisierung interner Prozesse. Neben ihrem ökonomischen Potenzial hat die 5S Methode den Vorteil, dass sie für die Beteiligten einfach nachvollziehbar und realisierbar ist.

Nutzen

  • Sie erkennen Verschwendungen und Fehler und können diese so beseitigen
  • Sie steigern Ihre Produktivität: Such- und Wegezeiten sowie Störungen und Rückfragen werden verringert
  • Sie generieren Freiräume und minimieren Lagerbestände
  • Sie verbessern die Prozessstabilität durch Standardisierung
  • Sie fördern die vorbeugende Instandhaltung wird gefördert
  • Sie können mit 5S sofort beginnen


Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeitende, die für Prozessoptimierungen verantwortlich sind.


Informationen auf einen Blick

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Seminarnummer: 09643

10.12.2018
Köln

06.03.2019
Nürnberg

02.05.2019
Köln

Preis
ab 580,00 € zzgl. MwSt.
ab 690,20 € inkl. MwSt.
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