Professionelles IT-Projektmanagement.

Erster Seminartag

Die Grundlagen des IT-Projektmanagements – Voraussetzungen für einen gelungenen Projektstart

Die Vorbereitung des Projekts

• Das Modell des Projektmanagements
• Management des IT-Lebenszyklus
• Management des Projektportfolios
• Das Lastenheft

• Inhalte, Anforderungen
• Spezifikationen, Restriktionen

• Das Pflichtenheft

• Form und Inhalt
• Analyse und Akzeptanz
• Kostenschätzung

• Der Projektauftrag

• Zieldefinitionen, Termine, Budget

Der gelungene Projektstart

• Das Kick-off-Meeting
• Die Projektübergabe

Projektaufbau-Organisation

• Anforderungen an das Projektteam

Anforderungen an den Projektleiter

• Fachliche Qualifikation
• Verhalten im Konfliktfall – Eskalation und Entschärfung

Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Kunden/Auftraggeber

• Professionelle Anforderungsanalyse
• Einbindung des Kunden

Zweiter Seminartag

Die Abwicklung des Projektes – das „Handwerk“ des Projektleiters

Projektplanung

• Professionelle Projektstrukturpläne
• Terminplan

• Start/Ende, Meilensteine
• Systemabnahmen

• Ressourcenplan, Budgetplan
• Testplan, Schulungsplan

Projektsteuerung und -kontrolle

• Tätigkeits- und Statusberichte
• Projektmeetings und Protokolle
• Budgetkontrolle, Berichtswesen

Der Projektabschluss

WORKSHOP

Führen Sie gemeinsam mit dem Referenten ein IT-Projekt von den Anfängen bis zum Kick-out-Meeting durch.

Dritter Seminartag

Präsentationstechniken für den Projektleiter – mit Video-Feedback

Vorbereitung der Präsentation

• Zielgruppenbezogene Vorbereitung
• Aufbau und Dramaturgieplan

Durchführung der Präsentation

• Einsatz von Sprache und Körpersprache
• Wirkungsvolle Visualisierung
• Umgang mit Kritik, Störungen und Zwischenfragen