Professionelles IT-Projektmanagement.
Effizientes IT-Projektmanagement ist in Zeiten zunehmend IT-gestützter Geschäftsprozesse eine der entscheidenden Voraussetzungen für Ihren Unternehmenserfolg. Die Zahl gescheiterter IT-Projekte ist sehr hoch. Die häufigsten Ursachen dafür sind mangelnde Planung und unzureichende Kenntnisse in effizienter Projektleitung. Zeit und Kosten laufen aus dem Ruder, ganze Projekte werden „eingestampft“, es gibt keinen Return on Investment. Vermeiden Sie Fehlentwicklungen und unnötige „Projektexperimente“ und lernen Sie alle Phasen eines Projekts kennen und zu beherrschen.
Nutzen
- Erfahren Sie, wie Sie ein Projekt vom Kick-off bis zum Kick-out effizient steuern.
- Identifizieren und verstehen Sie Strukturen und Probleme aller Projektphasen.
- Erlernen Sie wichtige Aspekte in der Kommunikation mit Kunden und Auftraggebern.
Zielgruppe
Leiter und verantwortliche Mitarbeiter aus den Bereichen IT, IT-Sicherheit, IT-Controlling, IT-Support / Helpdesk, System- und Netzmanagement, Rechenzentrum und Organisation.
Inhalte
Erster Seminartag
Die Grundlagen des IT-Projektmanagements – Voraussetzungen für einen gelungenen Projektstart
Die Vorbereitung des Projekts
- Das Modell des Projektmanagements
- Management des IT-Lebenszyklus
- Management des Projektportfolios
- Das Lastenheft
- Inhalte, Anforderungen
- Spezifikationen, Restriktionen
- Das Pflichtenheft
- Form und Inhalt
- Analyse und Akzeptanz
- Kostenschätzung
- Der Projektauftrag
- Zieldefinitionen, Termine, Budget
Der gelungene Projektstart
- Das Kick-off-Meeting
- Die Projektübergabe
Projektaufbau-Organisation
- Anforderungen an das Projektteam
Anforderungen an den Projektleiter
- Fachliche Qualifikation
- Verhalten im Konfliktfall – Eskalation und Entschärfung
Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Kunden/Auftraggeber
- Professionelle Anforderungsanalyse
- Einbindung des Kunden
Zweiter Seminartag
Die Abwicklung des Projektes – das „Handwerk“ des Projektleiters
Projektplanung
- Professionelle Projektstrukturpläne
- Terminplan
- Start/Ende, Meilensteine
- Systemabnahmen
- Ressourcenplan, Budgetplan
- Testplan, Schulungsplan
Projektsteuerung und -kontrolle
- Tätigkeits- und Statusberichte
- Projektmeetings und Protokolle
- Budgetkontrolle, Berichtswesen
Der Projektabschluss
WORKSHOP
Führen Sie gemeinsam mit dem Referenten ein IT-Projekt von den Anfängen bis zum Kick-out-Meeting durch.
Dritter Seminartag
Präsentationstechniken für den Projektleiter – mit Video-Feedback
Vorbereitung der Präsentation
- Zielgruppenbezogene Vorbereitung
- Aufbau und Dramaturgieplan
Durchführung der Präsentation
- Einsatz von Sprache und Körpersprache
- Wirkungsvolle Visualisierung
- Umgang mit Kritik, Störungen und Zwischenfragen
Abschluss & Zertifikate
Zertifikat
Referent
Detlef Amberg, Senior Consultant und Projektmanager.
Thomas Formella, Diplom-Pädagoge mit langjährigen Trainings- und Coachingerfahrungen.
Informationen auf einen Blick
Präsenz
24 Unterrichtseinheiten
Zertifikat
Garantietermine vorhanden
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Seminarnummer: 31210
Preis
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