Digital Transformation Manager (TÜV)

In der technologiegetriebenen Welt gewinnt die Digitale Transformation in Unternehmen eine immer größere Bedeutung. Die Modernisierung und Optimierung traditioneller Geschäftsmodelle, Prozesse und Arbeitsweisen durch den Einsatz digitaler Technologien ermöglichen eine schnellere Reaktion auf Marktveränderungen. Sie bringen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil mit sich, der das langfristige Bestehen sichern kann.  

Unternehmen erhalten durch die Digitalisierung eine Fülle von Daten. Auf deren Grundlagen gewinnen sie bessere Einblicke und können fundierte Entscheidungen treffen. Sie erhalten wertvolle Informationen, die für die strategische Ausrichtung und personalisierte, verbesserte Kundenerlebnisse genutzt werden.

Die Digitale Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, der die Anpassungsfähigkeit und die Innovationskraft eines Unternehmens stärkt. In einem ständigen Kreislauf müssen die Potenziale der digitalen Welt erkannt, überprüft und genutzt werden. So gelingt es Unternehmen ihre Effizienz zu steigern, Kosten zu senken, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Jedoch bringt die Digitale Transformation auch Herausforderungen mit sich. Unternehmen müssen sich mit Fragen der Datensicherheit, dem Datenschutz und der Bewältigung der technologischen Komplexität auseinandersetzen. Eine erfolgreiche Transformation hängt nicht nur von Technik und Systemen ab. Sie kann nur mit den Menschen im Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden, die in diesem Veränderungsprozess integriert werden müssen.  Erforderlich dafür ist eine Anpassung der Unternehmenskultur und eine Weiterentwicklung der Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter.

Unser gesamtes Weiterbildungsangebot finden Sie über die Suchfunktion.

Experten für die digitale Transformation spielen eine wichtige Rolle bei der effektiven und erfolgreichen Umsetzung und Förderung von Digitalisierungsstrategien in Unternehmen. 

Als Digital Transformation Manager sind Sie für die Planung, Umsetzung und Überwachung der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen verantwortlich. Sie tragen maßgeblich dazu bei, die Digitalisierung und den technologischen Wandel in allen Aspekten der Organisation voranzutreiben.

Die Rolle des Digital Transformation Manager erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten. 

Seine Aufgabe ist es verschiedene digitale Technologien und Lösungen zu bewerten, die für die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens relevant sind. Dies umfasst die Auswahl von Software, Plattformen und Tools, die den Geschäftsanforderungen entsprechen. Ein solides Verständnis für die neuesten digitalen Technologien und Trends ist dafür erforderlich. Dazu gehören zum Beispiel Cloud Computing, künstliche Intelligenz, Big Data, Internet of Things (IoT) und andere relevante Technologien. Der Digital Transformation Manager muss in der Lage sein, die aktuellen Geschäftsprozesse zu analysieren und Chancen zu identifizieren. Er ist verantwortlich für die Planung, Durchführung, Kontrolle und das Reporting der Ergebnisse von digitalen Initiativen und Projekten. Dabei muss er sicherstellen, dass sie rechtzeitig und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden.

Bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten muss der Digital Transformation Manager (TÜV) mit verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten. Dabei stellt er sicher, dass die digitale Transformation in allen Bereichen integriert wird. Von entscheidender Bedeutung ist dabei eine effektive Kommunikation mit den verschiedenen Stakeholdern, um die Vision, Ziele und Fortschritte klar zu vermitteln. 

Die digitale Transformation erfordert oft Veränderungen in der Unternehmenskultur und bei den Mitarbeitern. Kernkompetenzen des Digital Transformation Manager (TÜV) sind Change Management und Unterstützung bei der Strategieentwicklung. So bereitet er Mitarbeiter auf die Veränderungen vor und fördert die Akzeptanz und das Engagement für die neuen digitalen Initiativen.

In einer zunehmend digitalisierten Welt sind Experten für digitale Transformation stark gefragt. Unternehmen in den unterschiedlichsten Branchen suchen dringend Fachleute, die maßgeblich daran beteiligt sind, die Zukunft mitzugestalten. Zu den Kernaufgaben gehören die Entwicklung von Geschäftsmodellen, Prozessen und Technologien, um sich an die sich schnell wandelnden Marktbedingungen anzupassen und innovative Lösungenzu schaffen.

Als Digital Transformation Manager (TÜV) verkörpern Sie lebenslanges Lernen. So halten Sie mit neuen Technologien, Trends und Geschäftsmodellen Schritt. Sie erschaffen sich viele Möglichkeiten der beruflichen Weiterentwicklung und vielfältige Chancen einer Karriere in breitgefächerten Branchen und Unternehmen.

In einem modernen Blended Learning Konzept erhalten Sie das notwendige Wissen, um erfolgreich als Digital Transformation Manager (TÜV) durchzustarten. 

Ihre Lernreise erfolgt in einem abwechslungsreichen Methodenmix aus Präsenzunterricht, Virtual Classroom, E-Learning und Selbstlernphasen. Großer Wert wird auf den Praxistransfer gelegt. In vielfältigen Praxisübungen und einer modulübergreifenden Case Study, wenden Sie Ihr neu gewonnenes Wissen direkt an einem praktischen Beispiel an und verfestigen dieses. 

Während Ihrer Weiterbildung werden Sie durch die einzelnen Module begleitet, bei der Bearbeitung der Case Study und bei der Vorbereitung auf die Prüfung unterstützt. Auf unserer Lernplattform haben Sie die Möglichkeit, sich mit Ihrem Lernbegleiter und den anderen Teilnehmern auszutauschen, Fragen zu klären und vertiefende Fachinformationen zu Themen der digitalen Transformation zu erhalten. 

Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über die Inhalte Ihrer Weiterbildung.

Lernziele:

Die Teilnehmer verstehen was digitaler Wandel bedeute und erhalten einen Überblick über aktuelle Trends. Sie kennen die Erfordernisse der digitalen Transformation und wissen worauf innovative Geschäftsmodelle beruhen.

Seminare:

Basiswissen Digitale Transformation. (E-Learning / 156 min)

Inhalte:
Begriffserklärung Digitalisierung, Disruption und Innovation, neue Arbeitskulturen, neue Technologien (z.B. Robotics, KI, Cloud Computing, Data Science), online kommunizieren, Datenschutz, digitale Wirtschaft (z.B. Sharing Economy, Plattformen, Kryptowährungen, Smart Services). 

Einführung / Grundlagen für den Digital Transformation Manager (TÜV). (Präsenz oder Virtual Classroom / 8 UE)

Inhalte:
Weiterbildungskonzept, Prüfung, Case Study, Grundlagen Digitale Transformation

Lernziele:

Die Teilnehmer kennen die Herausforderungen und möglichen Widerstände bei der Umsetzung von Veränderungen. Sie lernen, die Mitarbeiter im Veränderungsprozess mitzunehmen und die digitale Transformation erfolgreich zu implementieren.

Im Seminar erhalten Sie einen Überblick über agile Methoden, am Beispiel Scrum. Sie verstehen wie Teams schneller und besser innovative digitale Lösungen interaktiv und aufeinander aufbauend im Rahmen von Projekten entwickeln.

Human Change – Das Potenzial der digitalen Transformation. (Präsenz oder Virtual Classroom / 16 UE)

Inhalte:
Veränderungen analysieren (Herausforderungen, Komplikationen, Change Modelle), gestalten (Einflussebenen, Interventionen), steuern (Handlungsmöglichkeiten in den verschiedenen Phasen, Change Leadership), durchhalten (Arten und Umgang mit Widerständen) und fördern (Kommunikation, Veränderungskultur, Tools und Tricks). 

Agile Methoden: Scrum Essentials. (E-Learning / 143 min)

Inhalte:
Rollen, Events, Artefakte

Lernziele:

Die Teilnehmer haben einen Überblick über die Grundsätze, gesetzlichen Vorgaben und Schutzziele des Datenschutzes.

Sie erhalten ein vertieftes Verständnis für die rechtlichen Rahmenbedingungen und werden in die Lage versetzt, die Anforderungen des Datenschutzes im Zuge der digitalen Transformation erfolgreich in Projekten im Unternehmen umzusetzen.

Grundlagen des Datenschutzes. (E-Learning / 20 min)

Inhalte:
Verarbeitung personenbezogener Daten, Sparsamkeit, Erforderlichkeit, Zweckbindung, Transparenz, Einwilligung

Der rechtliche Rahmen des Datenschutzes. (E-Learning / 20 min)

Inhalte:
DSGVO, Rechte und Pflichten, Datenerhebung, Grundprinzipien, Schutz personenbezogener Daten, TOM, Risikobewertung, Transparenz- und Nachweispflicht.

Datenschutz für den Digital Transformation Manager. (Präsenz oder Virtual Classroom / 8 UE)

Inhalte:
Grundsätze, Datenschutzerklärung (Internet), Betroffenenrechte und –anfragen, VVT, TOM, Datenschutz und „Big Data“, Datenpannen, Datenschutzorganisationen

Lernziele:

Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über ISO-Managementsystem. Sie lernen, ihre Prozesse auf Automatisierungspotenzial zu untersuchen. Dabei erarbeiten Sie Kriterien für die Machbarkeit und erproben diese mit Workflow-Systemen. Sie erhalten einen Überblick über den Business-Process-Management-Toolmarkt und lernen die Einsatzmöglichkeiten ausgewählter Technologien kennen.

Grundprinzipien von ISO-Manangementsysteme. (E-Learning / 25 min)

Inhalte:
Managementsysteme, der PDCA-Zyklus, High Level Structure (HLS)

Prozesse digitalisieren und automatisieren. (Präsenz oder Virtual Classroom / 16 UE)

Inhalte:
Vor- und Nachteile verschiedener Digitalisierungstechnologien (Process Mining, RPA, Workflow-Systeme), Prozessmodellierung bei Digitalisierung und Automatisierung, Technologie-Cluster, Automatisierungspotenziale, Einsparpotenziale und Investitionssicherheit durch Prozessdigitalisierung

Lernziele:

Die Teilnehmer lernen die Bedeutung von Zieldefinition und Erfolgsmessung in Digitalisierungsprojekten kennen. Sie erfahren die wesentlichen Prozessschritte, um Anforderungen an digitale Systeme effizient zu erheben, definieren, analysieren, priorisieren, dokumentieren und zu prüfen.

IT Business Analyse. (Präsenz oder Virtual Classroom / 16 UE)

Inhalte:
Grundlagen der Anforderungsanalyse, Rolle und Fähigkeiten des Anforderungsanalytikers, Arten von Anforderungsquellen, Analyse von existierenden Prozessen und Dokumenten, Befragungs- und Beobachtungstechniken, Identifizierung, Klassifizierung und Management von Anforderungen, Widersprüche und Vollständigkeit, Use Cases

Lernziele:

Die Teilnehmenden erhalten einen ganzheitlichen Überblick über das sehr umfangreiche Themengebiet der IT-Architektur. Sie werden konkret in die Lage versetzt, eine IT-Architektur zu entwickeln und die Schritte zur systematischen Umsetzung zu verstehen. Sie erhalten einen vertiefenden Einblick in die IT-Lösungen in der Cloud.

Vorteile & Grundlagen von IT-Lösungen in der Cloud. (E-Learning / 20 min)

Inhalte: Vorteile von Cloud Lösungen, Bereitstellungsmodelle der Cloud, Service-Modelle einer Cloud

IT Architecture and Technology. (Präsenz oder Virtual Classroom / 16 UE)

Inhalte:
Herausforderungen aktueller und zukünftiger IT-Architektur, Gängige Architekturkonzepte, Frameworks (z.B. TOGAF, ZISA, Zachmann, NAFV4), Analyse der Ist-Architektur, Technologietrends, IT-Innovationen (Trend Radar), Architektur-Visualisierung als Werkzeug, Stärken und Schwächen verschiedener Architektur-Governance-Konzepte und Umsetzungstipps für die Praxis

Die Globalisierung der Unternehmen fordert die Vergleichbarkeit von Kompetenzen und qualitätsgesicherte Zertifikate weltweit. Mit einem TÜV-Abschluss dokumentieren Sie neutral und unabhängig Ihre fachliche Kompetenz und Fachexpertise.

Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertifizierungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. Voraussetzung ist die erfolgreiche Teilnahme an allen Modulen sowie die Bearbeitung der lehrgangsbegleitenden Case Study.

Die Abschlussprüfung erfolgt in Präsenz und besteht aus der Bearbeitung einer Case Study mit anschließender Präsentation vor der Prüfungskommission.

Nach bestandener Prüfung erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertifikat, das die Qualifikation als „Digital Transformation Manager (TÜV)“ bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform www.certipedia.com. Stärken Sie mit Ihrer dokumentierten Qualifikation das Vertrauen bei Kunden und Interessenten.