Digitale Resilienz in der Logistik: Lieferketten krisenfest gestalten.
- Seminar
- Präsenz / Virtual Classroom
- 2 Termine verfügbar
- 8 Unterrichtseinheiten
- Teilnahmebescheinigung
- Online durchführbar
Risiken erkennen, Lieferketten stärken und Business Continuity sichern.
Resilienz in der Logistik einfach erklärt: Lernen Sie, wie Sie Lieferkettenrisiken erkennen, digitale Risiken in der Supply Chain bewerten und mit Daten, KI und Notfallkonzepten Ihre Lieferkettenresilienz stärken.
Globale Lieferketten stehen unter Druck. Pandemien, geopolitische Spannungen, Cyberangriffe, volatile Märkte und digitale Abhängigkeiten zeigen, wie anfällig Logistik- und Supply-Chain-Prozesse sein können. Unternehmen benötigen deshalb Strategien, um Störungen frühzeitig zu erkennen, handlungsfähig zu bleiben und Lieferketten nach Krisen schnell wieder anlaufen zu lassen.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen praxisnahen Einstieg in Resilienz in der Logistik. Sie erfahren, was Lieferkettenresilienz bedeutet, welche physischen und digitalen Risiken Logistikprozesse bedrohen und wie Sie Risiken systematisch analysieren, bewerten und reduzieren können.
Im Fokus stehen konkrete Methoden für Supply Chain Management, Risikomanagement, Business Continuity und Digitalisierung. Sie lernen, wie Daten und KI zur Risikofrüherkennung beitragen können, welche Rolle Monitoring, Prognosen und Anomalieerkennung spielen und wie Unternehmen digitale Risiken in der Supply Chain besser beherrschbar machen.
Nutzen
- Sie verstehen, was Resilienz in der Logistik bedeutet und warum sie für moderne Lieferketten entscheidend ist.
- Sie erkennen physische und digitale Risiken in der Supply Chain systematisch.
- Sie lernen, wie Sie Lieferkettenresilienz durch Risikomanagement, Datenkompetenz und Notfallkonzepte stärken.
- Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Krisen- und Risikoszenarien wie Pandemie, Geopolitik, Cyberangriffe und digitale Abhängigkeiten.
- Sie lernen Methoden zur Risikofrüherkennung mit Daten und KI kennen.
- Sie bewerten Resilienzstrategien wie Diversifizierung, Puffer, Alternativrouten und Alternativlieferanten.
- Sie entwickeln erste Ansätze für Notfall- und Wiederanlaufpläne.
- Sie skizzieren konkrete Maßnahmen für Ihre eigene Resilienzstrategie in Logistik und Supply Chain Management.
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmebescheinigung der TÜV Rheinland Akademie.
Zielgruppe
- Das Seminar richtet sich an Geschäftsführungen, Bereichs- und Abteilungsleitungen sowie Verantwortliche aus Supply Chain Management, Logistik, Risikomanagement, Business Continuity Management und Digitalisierung.
- Besonders geeignet ist das Seminar für Personen aus Industrie, Handel und Logistikunternehmen, die Resilienz in der Logistik verstehen, Risiken in Lieferketten besser bewerten und konkrete Maßnahmen zur Stärkung der Lieferkettenresilienz entwickeln möchten.
Inhalte
Das Seminar erklärt Resilienz in der Logistik praxisnah und verständlich. Sie lernen zentrale Grundlagen, typische Risikoszenarien und konkrete Maßnahmen kennen, um Lieferketten robuster und reaktionsfähiger zu gestalten.
- Resilienz in der Logistik verstehen: Grundlagen, Begriffe und Bedeutung für Unternehmen, Logistikprozesse und Supply Chain Management.
- Lieferkettenresilienz aufbauen: Wie Unternehmen Lieferketten widerstandsfähiger gegen Störungen, Krisen und Abhängigkeiten machen.
- Aktuelle Krisen- und Risikoszenarien: Pandemie, geopolitische Spannungen, Cyberangriffe, Lieferengpässe und digitale Abhängigkeiten.
- Supply-Chain-Risikomanagement: Methoden zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Risiken in Logistik und Lieferkette.
- Digitale Risiken in der Supply Chain: IT-Systeme, Schnittstellen, Datenflüsse, Abhängigkeiten von Plattformen und Auswirkungen auf die operative Handlungsfähigkeit.
- Risikofrüherkennung mit Daten und KI: Monitoring, Prognosen und Anomalieerkennung zur frühzeitigen Erkennung kritischer Entwicklungen.
- Resilienzstrategien für Lieferketten: Diversifizierung, Puffer, Alternativrouten, Alternativlieferanten und robuste Prozessgestaltung.
- Redundante digitale Prozesse und Systeme: Backup-Strukturen, Fallback-Prozesse und Notfalllogistik.
- Business Continuity in der Logistik: Entwicklung von Notfall- und Wiederanlaufplänen für kritische Logistik- und Supply-Chain-Prozesse.
- Praxisbeispiele und Checklisten: Übertragung der Inhalte auf die eigene Resilienzstrategie.
Hinweise
- Ein Grundverständnis von Supply Chain Management oder Risikomanagement ist hilfreich. IT-Spezialkenntnisse sind nicht erforderlich.
- Das Seminar verbindet Grundlagenwissen mit praxisnahen Beispielen und Checklisten. Dadurch erhalten Sie eine verständliche Orientierung, wie Sie physische und digitale Risiken in der Supply Chain erkennen und Ihre Logistik- und Lieferkettenprozesse krisenfester gestalten können.
