Lean Logistics. Supply-Chain-Optimierung.

Erfolgreiche Werkzeuge und Prinzipien für eine schlanke Logistik.

Seminar

2 Termine verfügbar

Teilnahmebescheinigung

Präsenz / Virtual Classroom

24 Unterrichtseinheiten

Online durchführbar

Seminarnummer: 38118

Herstellernummer:

Die logistische Wertschöpfungskette ist komplex und betrifft u.a Kunden, Produktion und Logistik. Für die ganzheitliche Optimierung aller involvierten Prozesse wurde das Konzept „Lean Logistics“ entwickelt, um die Effizienz von Logistikprozessen zu steigern und Ressourcenverschwendung zu vermeiden. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Lean Management für sich und Ihr Unternehmen nutzen können.

Nutzen

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Sie erleben kompakt und praxisorientiert den Nutzen, Vorteile und Methoden von Lean Logistics.
Nach dem Besuch des Seminars Lean Logistics erkennen Sie Verschwendung in Prozessen und steigern die Effizienz und Wertschöpfung.
Sie können Materialströme und Arbeitsorganisation in Produktion, Lager und Logistik effizienter gestalten.
Nutzen Sie durch Praxisbeispiele und Planspiele die Vorteile von Lean Management für Ihr Unternehmen.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Prozessverantwortliche aus betrieblichen Leistungserstellungsprozessen (Einkauf, Produktion, Lager, Logistik und Supply Chain Management).

Inhalte des Seminars

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Lean-Philosophie und Logistik
- Was heißt Lean Logistics?
- Zusammenwirken von Lean Logistics und Lean Production

Lean-Werkzeuge in der Logistik
- Das Toyota-Produktionssystem
- KVP und Kaizen
- JIT-Philosophie und -Prinzip
- Kanban: Reduzierung von Beständen
- Poka Yoke: Reduzierung von Fehlerraten
- 5S: Ordnung und Sauberkeit

Erfolgsfaktoren im Logistik-Qualitätsprozess
- Produkt- und Prozessqualität
- (Non-)Konformitätskosten
- Verlustquellen und Verschwendungsarten
- Verschwendung erkennen und vermeiden
- Fehlerkultur und Fehlerarten
- Fehler erkennen/vermeiden
- In 8 Schritten zur messbaren Qualitätsverbesserung

Gestaltungsprinzipien schlanker Lagerlogistik
- Synchronisation der Waren- und Materialströme
- Kundenbedarf: der Schrittmacher aller Logistikprozesse
- Standardisierung: geringe Störanfälligkeit
- Stabilität: Glättung im Auftragsabwicklungsprozess
- Integration interner und externer Materialströme
- Line-Back-Planungsprinzip

Wertstromanalyse und Materialflussoptimierung
- Integrierte Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung
- Supermärkte vs. One-Piece-Flow
- Reduzierung der Lagerstufen
- Lagerequipment-Optimierung
- Milkrun als Logistikkonzept

Kennzahlen und KPIs für logistische Prozesse und Controlling
Megatrends in der Logistik
- Handlungsempfehlungen für nachhaltige Logistik
- Supply Chain Management in der Industrie 4.0

Terminauswahl