Erfolgreiche Werkzeuge und Prinzipien
für eine schlanke Logistik.
Die logistische Wertschöpfungskette ist komplex und betrifft u.a Kunden, Produktion und Logistik. Für die ganzheitliche Optimierung aller involvierten Prozesse wurde das Konzept „Lean Logistics“ entwickelt, um die Effizienz von Logistikprozessen zu steigern und Ressourcenverschwendung zu vermeiden. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Lean Management für sich und Ihr Unternehmen nutzen können.
Nutzen
Sie erleben kompakt und praxisorientiert den Nutzen, Vorteile und Methoden von Lean Logistics.
Nach dem Besuch des Seminars Lean Logistics erkennen Sie Verschwendung in Prozessen und steigern die Effizienz und Wertschöpfung.
Sie können Materialströme und Arbeitsorganisation in Produktion, Lager und Logistik effizienter gestalten.
Nutzen Sie durch Praxisbeispiele und Planspiele die Vorteile von Lean Management für Ihr Unternehmen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Team- und Projektleiter, Prozessverantwortliche aus betrieblichen Leistungserstellungsprozessen (Einkauf, Produktion, Lager, Logistik
und Supply Chain Management).
Inhalte
Lean-Philosophie und Logistik
Was heißt Lean Logistics?
Zusammenwirken von Lean Logistics und Lean Production
Lean-Werkzeuge in der Logistik
Das Toyota-Produktionssystem
KVP und Kaizen
JIT-Philosophie und -Prinzip
Kanban: Reduzierung von Beständen
Poka Yoke: Reduzierung von Fehlerraten
5S: Ordnung und Sauberkeit
Erfolgsfaktoren im Logistik-Qualitätsprozess
Produkt- und Prozessqualität
(Non-)Konformitätskosten
Verlustquellen und Verschwendungsarten
Verschwendung erkennen und vermeiden
Fehlerkultur und Fehlerarten
Fehler erkennen/vermeiden
In 8 Schritten zur messbaren Qualitätsverbesserung
Gestaltungsprinzipien schlanker Lagerlogistik
Synchronisation der Waren- und Materialströme
Kundenbedarf: der Schrittmacher aller Logistikprozesse
Standardisierung: geringe Störanfälligkeit
Stabilität: Glättung im Auftragsabwicklungsprozess
Integration interner und externer Materialströme
Line-Back-Planungsprinzip
Wertstromanalyse und Materialflussoptimierung
Integrierte Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung
Supermärkte vs. One-Piece-Flow
Reduzierung der Lagerstufen
Lagerequipment-Optimierung
Milkrun als Logistikkonzept
Kennzahlen und KPIs für logistische Prozesse und Controlling
Megatrends in der Logistik
Handlungsempfehlungen für nachhaltige Logistik
Supply Chain Management in der Industrie 4.0
Praktische Handlungsempfehlungen für die Integration von Künstlicher Intelligenz im Tagesgeschäft
Eine detaillierte Preisaufstellungen finden Sie im jeweiligen Veranstaltungstermin in der Terminauswahl. Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gem. § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis entspricht dem niedrigsten verfügbaren Gesamtpreis pro Person.
Terminauswahl für Lean Logistics. Supply-Chain-Optimierung.
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