Six Sigma Yellow Belt.
- Seminar
 - Präsenz
 - Zurzeit keine Termine
 - 16 Unterrichtseinheiten
 - Teilnahmebescheinigung
 
                    Seminarnummer: 42241
                
                
            Operatives Basiswissen – Six-Sigma-Werkzeuge anwenden und Verbesserungsaktivitäten unterstützen.
Als Yellow Belt sind Sie grundlegend mit Six Sigma vertraut und in der Lage, im kontinuierlichen Verbesserungs-prozess qualifiziert tätig zu sein. Sie verstehen die Umsetzung der Six-Sigma-Strategie, des DMAIC-Prozesses zur erfolgreichen Projektarbeit und können selbstständig kleinere Verbes-serungsprojekte leiten oder in Green- und Black-Belt-Projekten professionell mitwirken.
            
            
            
                            Nutzen
- Sie erhalten einen Überblick über die Methode Lean Six Sigma und die jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten.
 - Sie verstehen die grundlegenden Begriffe und Werkzeuge der Six Sigma-Strategie.
 - Sie können die Six-Sigma-Basiswerkzeuge sicher anwenden und aktiv in Six-Sigma-Projekten mitarbeiten.
 - Sie erlangen Projektmanagementkenntnisse und erlernen die systematische Umsetzung der DMAIC-Methodik.
 - Sie erhalten eine Vorbereitung auf weiterführende Six-Sigma-Trainings (Green Belt, Black Belt).
 
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Sie erhalten eine Telnahmebescheinigung der TÜV Rheinland Akademie.
Zielgruppe
                        Projekt- und Prozessverantwortliche aus allen Bereichen, die professionell im kontinuierlichen Verbesserungsprozess mitwirken wollen.                    
                Inhalte
                    Tag 1: 
                
            - Historie und Ziele von Six Sigma
 - Rollen und Aufgaben in Six-Sigma-Projekten
 - Six-Sigma-Projektphasen-Modell – DMAIC-Zyklus
 - Define: Kundenanforderungen ermitteln, Project Charter und Prozessdarstellung erstellen
 - Measure: Input- und Output-Werte auswählen, Daten erfassen und aktuelle Prozessfähigkeit bestimmen
 - Analyze: Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren (Teil 1)
 - Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Übungen
 
- Analyze: Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren (Teil 2)
 - Improve: Lösungen entwickeln, auswählen und umsetzen
 - Control: Ergebnisse standardisieren und nachhaltige Zielerreichung sicherstellen
 - Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Übungen
 - Freiwillige Lernzielerreichungskontrolle
 
Hinweise
- Jeder Teilnehmer erhält eine ausführliche Seminardokumentation in einem Lehrgangsordner und in digitaler Form.
 - Kontaktieren Sie uns gerne bei Interesse an einem In-House-Training.
 - Weitere Seminare zu Lean-Six-Sigma finden Sie unter www.tuv.com/lean-six-sigma.
 - Teilnehmer des Seminars erhalten einen Gutschein für eine individuelle Managementsystemberatung. Infos unter: www.tuv.com/beratungsgutschein