AI Enabler.
- Seminar
- Präsenz / Virtual Classroom
- 1 Termin verfügbar
- 16 Unterrichtseinheiten
- Teilnahmebescheinigung
- Online durchführbar
Menschen für KI befähigen, Veränderungen begleiten und AI Enablement nachhaltig im Unternehmen verankern.
KI-Transformation gelingt, wenn Menschen den Wandel verstehen und mitgestalten. Als AI Enabler verbinden Sie Technologie, Governance und People: Sie analysieren Reifegrade, entwickeln passende Lernreisen, begleiten Veränderung und schaffen die Basis dafür, dass KI im Unternehmen nachhalti genutzt wird.
Nutzen
Technologie und Governance schaffen den Rahmen für KI. Ob sie im Unternehmen wirklich ankommt, entscheidet sich jedoch bei den Menschen. Genau hier setzt die Rolle des AI Enablement Managers an.
In dieser Weiterbildung KI lernen Sie, AI Enablement systematisch aufzubauen und unterschiedliche Zielgruppen gezielt zu befähigen. Sie verbinden fachliche Orientierung mit didaktischem Know-how, Change Management und wirksamer Kommunikation.
Sie lernen,
- Reifegrade von Mitarbeitern einzuordnen und passende Befähigungsmaßnahmen abzuleiten,
- AI Literacy und Data Literacy als verständlichen Kompetenzrahmen zu nutzen,
- Lernreisen mit einem klaren roten Faden zu entwickeln,
- Veränderungsbereitschaft aus sozialer, kultureller und psychologischer Perspektive zu betrachten,
- Stakeholder nach Einfluss und Interesse einzuordnen und adressatengerecht zu kommunizieren,
- Multiplikatoren-, Train-the-Trainer- und Simulationsansätze für das AI Enablement zu bewerten
und - einen eigenen Enablement-Ansatz für Ihre Organisation zu entwickeln und zu präsentieren.
So gewinnen Sie eine praxisnahe Grundlage, um KI nicht nur einzuführen, sondern ihre Nutzung in der Organisation aktiv zu begleiten.
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmebescheinigung der TÜV Rheinland Akademie
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen sowie an HR- und L&DVerantwortliche in mittelständischen und größeren Unternehmen.
Ebenfalls angesprochen sind Mitarbeiter aus Transformation, Organisationsentwicklung,
Kommunikation oder Change sowie Beratungen und kleinere Consulting-Unternehmen, die
Unternehmen bei KI-Adoption und AI Enablement begleiten.
Inhalte
Die Weiterbildung verbindet Grundlagen, Methoden und praktische Anwendung. Über zwei Seminartage entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie AI Enablement im Zusammenspiel von Technologie, Governance und People funktioniert – und wie daraus konkrete Befähigungsmaßnahmen
für unterschiedliche Zielgruppen entstehen.
AI Enablement Manager – Rolle, Funktion und Bedarf
Sie klären das Rollenverständnis des AI Enablement Managers und betrachten das Zusammenspiel
von Technologie, Governance und People. Dabei geht es sowohl um das Befähigen von Mitarbeitern als
auch um die Zusammenarbeit mit Führungskräften und weiteren Stakeholdern.
Reifegrade und Befähigungsrahmen
Sie lernen die Reifegrade Awareness, Starter, Explorer und Enabler kennen und leiten daraus
unterschiedliche Unterstützungsbedarfe ab. Ergänzend betrachten Sie AI Literacy und Data Literacy als
Befähigungsrahmen und entwickeln erste Lernreisen für verschiedene Zielgruppen.
Didaktik und Change Management
Damit Lernen wirkt, braucht es mehr als Inhalte. Sie erhalten einen Überblick über unterschiedliche
didaktische Ansätze und übertragen diese auf das KI-Enablement. Change-Modelle wie Kübler-Ross,
Satir, die J-Kurve und das House of Change helfen dabei, Veränderungsdynamiken besser einzuordnen.
Auch der Dunning-Kruger-Effekt wird im Kontext der Befähigung betrachtet.
Stakeholder und Kommunikation
Sie analysieren typische Stakeholder im KI-Umfeld und ordnen sie mithilfe einer Matrix nach Einfluss und Interesse ein. Darauf aufbauend beschäftigen Sie sich mit Nutzenargumentation, Kommunikationsformaten und geeigneten Kanälen – von Meetings und Konferenzen bis zu internen
Plattformen und Communities.
Innovative Enablement-Konzepte
Sie lernen Multiplikatoren als Moderatoren und Befähiger kennen und betrachten Train-the-TrainerAnsätze auf der Meta-Ebene. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Simulationen und Planspielen, mit denen sich KI-Transformation in Teams praxisnah erfahrbar machen lässt.
Zielgruppenanalyse
Veränderungsbereitschaft ist nicht bei allen Menschen gleich. Sie betrachten soziale, kulturelle und psychologische Einflussfaktoren und entwickeln daraus ein Zielgruppenprofil für eigene Enablement, Maßnahmen.
Praxiswerkstatt: eigener Enablement-Ansatz
Zum Abschluss übertragen Sie die Inhalte auf Ihre eigene Praxis. Sie entwickeln eine AI Enablement Lernreise, die Zielgruppe, Reifegrad, Befähigungsrahmen, didaktische Konzepte und Kommunikation berücksichtigt. Ihren Ansatz präsentieren und reflektieren Sie gemeinsam mit den anderen Teilnehmern.
Wer eine KI Manager Weiterbildung sucht oder eine KI Strategie entwickeln möchte, erhält hier eine ergänzende Perspektive auf die erfolgreiche Umsetzung: Der Schwerpunkt liegt nicht auf technischer Implementierung oder regulatorischer Steuerung, sondern auf Befähigung, Kommunikation,
Veränderungsbegleitung und nachhaltiger Nutzung von KI im Unternehmen.
