- IT / Informationsmanagement
IT-Projektportfoliomanager (TÜV).
Die IT-Projektlandschaft erfolgreich planen und steuern.
Projekte, Programme und das Tagesgeschäft stehen in ständiger Konkurrenz um Aufmerksamkeit und Ressourcen. Knappe Budgets zwingen dazu, vorhandene Mittel effektiv einzusetzen und nur die Projekte und Programme durchzuführen, die die strategischen Ziele des Unternehmens wirklich unterstützen. Zweck und Herausforderung des Projektportfoliomanagements liegen genau in dieser Auswahl.
Nutzen
Details anzeigen
- Sie lernen geeignete Methoden und Tools kennen und erhalten praktikable Handlungsempfehlungen für ein ganzheitliches IT-Projektportfoliomanagement.
- Sie wissen, wie Sie den Ressourceneinsatz bei einer Vielzahl parallel laufender Projekte optimieren können.
- Sie können Projekte präzise evaluieren, priorisieren und professionell steuern.
- Sie profitieren von innovativen, fundierten Umsetzungskonzepten, Best Practices und praxisrelevanten Fallbeispielen.
Zielgruppe
IT-Leiter und -Verantwortliche, die eine Vielzahl an Projekten direkt oder indirekt verantworten, Projektportfoliomanager, Leiter und Mitarbeiter von Projektbüros, Programmbüros und PMOs, Programmmanager, Projektleiter, die in einem Multiprojektumfeld aktiv sind, IT-Architekten, IT-Berater. Abschluss
Zertifikat
Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertifizierungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertifikat, das die Qualifikation als "IT-Projektportfoliomanager (TÜV)" bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform www.certipedia.com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000042958. Nutzen Sie das Prüfzeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit Ihrer dokumentierten Qualifikation das Vertrauen bei Kunden und Interessenten.
Inhalte des Seminars
Details anzeigen
Einführung in das IT-Projektportfoliomanagement
- Ziele und Grundlagen
- Wechselwirkungen zwischen Unternehmensstrategie, IT-Strategie und IT-Projektportfolio
- Projektportfoliomanagement und Enterprise Architecture
- Projektpriorisierung und Selektionsverfahren
- Ablaufschema Priorisierung
- Der Projektantrag und die Business-Case-Erstellung
- Projektscoringtechniken und konkrete Anwendungsbeispiele
Organisation und Prozesse im IT-Projektportfoliomanagement
- IT Governance, Rollen und Gremien
- Genehmigungsprozess
Schnittstellen zu anderen Bereichen und Prozessen
- PMO und Programme
- Controlling
- Architektur
- Service Management
Portfoliocontrolling und Ressourcenmanagement
- Status- und Fortschritts-Controlling, insbesondere Kennzahlen
- Risiko- und Benefits Management
Softwarelösungen für das IT-Projektportfoliomanagement
Implementierung IT-Projektportfoliomanagement
Best Practices im IT-Projektportfoliomanagement
Prüfung für das Abschlusszertifikat
Terminauswahl
IT-Projektportfoliomanager (TÜV).
Top-Referenten
Fachlich kompetente Referenten für Ihr Weiterkommen.
>1000 Seminare
Praxisnahe Seminare und individuelle Weiterbildungen aus 72 Themengebieten.
TÜV-Zertifikate
Die unabhängige Bestätigung Ihrer frisch erworbenen Qualifikation.