IT-Projektportfoliomanager (TÜV).

Die IT-Projektlandschaft erfolgreich planen und steuern.

Seminar

2 Termine verfügbar

Zertifikat

Präsenz

24 Unterrichtseinheiten

Seminarnummer: 31345

Herstellernummer:

Projekte, Programme und das Tagesgeschäft stehen in ständiger Konkurrenz um Aufmerksamkeit und Ressourcen. Knappe Budgets zwingen dazu, vorhandene Mittel effektiv einzusetzen und nur die Projekte und Programme durchzuführen, die die strategischen Ziele des Unternehmens wirklich unterstützen. Zweck und Herausforderung des Projektportfoliomanagements liegen genau in dieser Auswahl.

Nutzen

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Sie lernen geeignete Methoden und Tools kennen und erhalten praktikable Handlungsempfehlungen für ein ganzheitliches IT-Projektportfoliomanagement.
Sie wissen, wie Sie den Ressourceneinsatz bei einer Vielzahl parallel laufender Projekte optimieren können.
Sie können Projekte präzise evaluieren, priorisieren und professionell steuern.
Sie profitieren von innovativen, fundierten Umsetzungskonzepten, Best Practices und praxisrelevanten Fallbeispielen.

Zielgruppe

IT-Leiter und -Verantwortliche, die eine Vielzahl an Projekten direkt oder indirekt verantworten, Projektportfoliomanager, Leiter und Mitarbeiter von Projektbüros, Programmbüros und PMOs, Programmmanager, Projektleiter, die in einem Multiprojektumfeld aktiv sind, IT-Architekten, IT-Berater.

Abschluss

Zertifikat

Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertifizierungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertifikat, das die Qualifikation als "IT-Projektportfoliomanager (TÜV)" bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform www.certipedia.com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000042958. Nutzen Sie das Prüfzeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit Ihrer dokumentierten Qualifikation das Vertrauen bei Kunden und Interessenten.

Inhalte des Seminars

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Einführung in das IT-Projektportfoliomanagement

Ziele und Grundlagen
Wechselwirkungen zwischen Unternehmensstrategie, IT-Strategie und IT-Projektportfolio
Projektportfoliomanagement und Enterprise Architecture
Projektpriorisierung und Selektionsverfahren
Ablaufschema Priorisierung
Der Projektantrag und die Business-Case-Erstellung
Projektscoringtechniken und konkrete Anwendungsbeispiele

Organisation und Prozesse im IT-Projektportfoliomanagement

IT Governance, Rollen und Gremien
Genehmigungsprozess

Schnittstellen zu anderen Bereichen und Prozessen

PMO und Programme
Controlling
Architektur
Service Management

Portfoliocontrolling und Ressourcenmanagement

Status- und Fortschritts-Controlling, insbesondere Kennzahlen
Risiko- und Benefits Management

Softwarelösungen für das IT-Projektportfoliomanagement

Implementierung IT-Projektportfoliomanagement

Best Practices im IT-Projektportfoliomanagement

Prüfung für das Abschlusszertifikat

Terminauswahl

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