Technik

Lean Six Sigma Green Belt.

  • Seminar
  • Präsenz
  • 7 Termine verfügbar
  • 56 Unterrichtseinheiten
  • Zertifikat
  • Garantie­termine vorhanden
Seminarnummer: 42243

Lean Six Sigma: Mit Green Belt Schulung zur Verbesserung von Prozessen und optionaler Six Sigma Zertifizierung.

In diesem praxisnahen Seminar bearbeiten Sie Ihr eigenes Six Sigma-Projekt und erwerben dabei die Green Belt-Kompetenzen, mit denen Sie künftig erlernte Methoden anwenden und so komplexe Lean Six Sigma-Projekte in Ihrem Unternehmen sicher leiten. Darauf aufbauend bieten wir weitere Module für die Ausbildung zum Black Belt (s. Veranst.-Nr. 42244).

Nutzen

  • Sie können relevante Zustände und prozessuale Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten zuverlässig beschreiben.
  • Sie optimieren Ihre Prozesse, indem Sie Lean Six Sigma als ganzheitliches Projekt- und Qualitätsmanagement einsetzen.
  • Sie leisten über Ihre Six Sigma-Projekte einen signifikanten Ergebnisbeitrag für Ihr Unternehmen.
  • Sie bereiten sich bestmöglich auf die Praxis vor, indem Sie neben Beispielen und Übungen auch Ihr erstes eigenes Green Belt-Projekt im Seminar besprechen.
  • Sie profitieren von Trainer:innen mit großer Projekterfahrung und können sich mit diesen auch zwischen und nach den Modulen über Online-Medien austauschen.

Abschluss

Zertifikat

Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat der TÜV Rheinland Akademie als "Lean Six Sigma - Green Belt".

Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikats ist die bestandene Prüfung sowie die erfolgreiche Bearbeitung eines Lean Six Sigma-Projektes für den Green Belt inkl. eingereichtem Abschlussbericht (Projektdokumentation).

Zielgruppe

Geeignet für Führungskräfte aus dem Qualitätsmanagement, dem operativen und strategischen Management sowie Projekt- und Prozessverantwortliche aus allen Bereichen.

Inhalte

Modul 1a - Dauer: vier Tage
  • Erfolgsfaktoren von Lean Six Sigma
  • Rollen und Aufgaben in Lean Six Sigma-Projekten
  • Der Green Belt als Projektleiter
  • Six Sigma-Projektphasen-Modell – DMAIC-Zyklus
  • Define: Kundenanforderungen ermitteln, Projekt definieren und Projektbeauftragung einholen
  • Measure: Prozessdaten erheben und aktuelle Prozessleistung bestimmen
  • Analyze (Teil 1): Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren
  • Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Übungen
Modul 1b- Dauer: drei Tage
  • Analyze (Teil 2): Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren
  • Improve: Lösungen entwickeln, auswählen und umsetzen
  • Control: Ergebnisse standardisieren und nachhaltige Zielerreichung sicherstellen
  • Unternehmensplanspiel zum DMAIC
  • Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Übungen
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung (optional)

Hinweise

  • Bitte bringen Sie - wenn möglich - ein Notebook mit. Die Minitab® Statistik Software sollte installiert sein (z.B. die kostenlose 30-Tage-Demoversion). Sofern keine Software vorhanden sein sollte, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf.
  • Den größtmöglichen Trainingsnutzen erzielen Sie, wenn Sie zum Trainingsbeginn Ihr Six Sigma-Projekt mitbringen und somit im Training bearbeiten können.
  • Jede:r Teilnehmer:in erhält eine ausführliche Seminardokumentation in einem Lehrgangsordner.
  • Als Teilnehmer:in dieses Lehrgangs bekommen Sie einen 8-wöchigen kostenfreien Vollzugriff auf das Online-Produkt „Praxis Produktionsmanagement digital“ von TÜV Media.

Teilnehmer:innen des Seminars erhalten einen Gutschein für eine individuelle Managementsystemberatung. Infos unter: www.tuv.com/beratungsgutschein

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5.250,00 € Nettopreis (zzgl. MwSt.)
6.247,50 € Bruttopreis (inkl. MwSt.)
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Eine detaillierte Preisaufstellungen finden Sie im jeweiligen Veranstaltungstermin in der Terminauswahl. Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gem. § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis entspricht dem niedrigsten verfügbaren Gesamtpreis pro Person.

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