Technik

Lean Six Sigma Green Belt.

Seminar
Präsenz
6 Termine verfügbar
56 Unterrichtseinheiten
Zertifikat

Seminarnummer: 42243

Lean Six Sigma: Mit Green Belt Schulung zur Verbesserung von Prozessen und optionaler Six Sigma Zertifizierung.

In diesem praxisnahen Seminar bearbeiten Sie Ihr eigenes Six Sigma-Projekt und erwerben dabei die Green Belt-Kompetenzen, mit denen Sie künftig erlernte Methoden anwenden und so komplexe Lean Six Sigma-Projekte in Ihrem Unternehmen sicher leiten. Darauf aufbauend bieten wir weitere Module für die Ausbildung zum Black Belt (s. Veranst.-Nr. 42244).

Nutzen

Sie können relevante Zustände und prozessuale Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten zuverlässig beschreiben.

Sie optimieren Ihre Prozesse, indem Sie Lean Six Sigma als ganzheitliches Projekt- und Qualitätsmanagement einsetzen.

Sie leisten über Ihre Six Sigma-Projekte einen signifikanten Ergebnisbeitrag für Ihr Unternehmen.

Sie bereiten sich bestmöglich auf die Praxis vor, indem Sie neben Beispielen und Übungen auch Ihr erstes eigenes Green Belt-Projekt im Seminar besprechen.

Sie profitieren von Trainer:innen mit großer Projekterfahrung und können sich mit diesen auch zwischen und nach den Modulen über Online-Medien austauschen.

Abschluss

Zertifikat

Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat der TÜV Rheinland Akademie als "Lean Six Sigma - Green Belt".

Voraussetzung für den Erhalt des Zertifikats ist die bestandene Prüfung sowie die erfolgreiche Bearbeitung eines Lean Six Sigma-Projektes für den Green Belt inkl. eingereichtem Abschlussbericht (Projektdokumentation).

Zielgruppe

Geeignet für Führungskräfte aus dem Qualitätsmanagement, dem operativen und strategischen Management sowie Projekt- und Prozessverantwortliche aus allen Bereichen.

Inhalte

Modul 1a - Dauer: vier Tage

Erfolgsfaktoren von Lean Six Sigma
Rollen und Aufgaben in Lean Six Sigma-Projekten
Der Green Belt als Projektleiter
Six Sigma-Projektphasen-Modell – DMAIC-Zyklus
Define: Kundenanforderungen ermitteln, Projekt definieren und Projektbeauftragung einholen
Measure: Prozessdaten erheben und aktuelle Prozessleistung bestimmen
Analyze (Teil 1): Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren
Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Übungen

Modul 1b- Dauer: drei Tage

Analyze (Teil 2): Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren
Improve: Lösungen entwickeln, auswählen und umsetzen
Control: Ergebnisse standardisieren und nachhaltige Zielerreichung sicherstellen
Unternehmensplanspiel zum DMAIC
Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Übungen
Prüfungsvorbereitung und Prüfung (optional)

Hinweise

Bitte bringen Sie - wenn möglich - ein Notebook mit. Die Minitab® Statistik Software sollte installiert sein (z.B. die kostenlose 30-Tage-Demoversion). Sofern keine Software vorhanden sein sollte, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf.

Den größtmöglichen Trainingsnutzen erzielen Sie, wenn Sie zum Trainingsbeginn Ihr Six Sigma-Projekt mitbringen und somit im Training bearbeiten können.
Jede:r Teilnehmer:in erhält eine ausführliche Seminardokumentation in einem Lehrgangsordner.

Als Teilnehmer:in dieses Lehrgangs bekommen Sie einen 8-wöchigen kostenfreien Vollzugriff auf das Online-Produkt „Praxis Produktionsmanagement digital“ von TÜV Media.

Teilnehmer:innen des Seminars erhalten einen Gutschein für eine individuelle Managementsystemberatung. Infos unter: www.tuv.com/beratungsgutschein

Terminauswahl

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5.250,00 € Nettopreis (zzgl. MwSt.)

6.247,50 € Bruttopreis (inkl. MwSt.)

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Eine detaillierte Preisaufstellungen finden Sie im jeweiligen Veranstaltungstermin in der Terminauswahl. Die Preise verstehen sich bei Unternehmern gem. § 14 BGB zzgl. MwSt. Der dargestellte Ab-Preis entspricht dem niedrigsten verfügbaren Gesamtpreis pro Person.

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