Nachhaltige Beschaffung in Unternehmen und Organisationen.

Im Vorfeld: Self-Assessment durch die Teilnehmenden mit Hilfe des „Kompass Nachhaltigkeit“

Grundlagen

• Globale ökonomische, ökologische und soziale Herausforderungen
• Stakeholder-Konzept
• Nachhaltigkeitsmanagement
• Ökologische und soziale Themen in globalen Lieferketten
• Treiber für nachhaltige Beschaffung
• Auswertung des Self-Assessments und Gruppendiskussion der Teilnehmenden über die Motive für nachhaltige Beschaffung

Analyse der Ausgangslage

• Analyse-Tools
  • Stakeholder-Erwartungen
  • Risiken in den Supply Chains
  • Aktuelle Unternehmenspraxis

• Gruppenarbeit: Analyse

Strategie

• Entwicklung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie und -politik
• Lieferanten-Kodizes und -Richtlinien
• Praxisbeispiele Lieferantenkodizes

Standards und Labels

• Internationale Regulierungen (z.B. ILO Kernarbeitsnormen)
• Qualitätsmerkmale von Standards und Labels
• Überblick über wichtige Standards
• Gruppenarbeit zur Standard-Wahl: Was ist der richtige Standard für spezifische Unternehmensbedürfnisse?

Implementierung

• Interne Verankerung (z.B. organisatorische Ausgestaltung)
• Risikobasierte Maßnahmendefinition
• Lieferantenverpflichtung
• Lieferanten-Selbstbeurteilung inkl. Praxisbeispiel
• Lieferanten-Audits
• Lieferantentrainings und -beratung
• Kontrolle vs. Kooperation
• Gruppenarbeit: Monitoring und Qualifikation. Beurteilung von Ergebnissen der Audits und Zuordnung von Folgemaßnahmen

Controlling und Kommunikation

• Leistungsindikatoren / KPIs
• Wirkungsanalysen
• Berichterstattung
• Krisenkommunikation

Individuelle Praxisarbeit – Anwendung im Unternehmen

• Selbstbeurteilung des aktuellen Umsetzungsstandes im eigenen Unternehmen
• Priorisierung von Entwicklungsmöglichkeiten
• Maßnahmenplan für die nächsten Schritte