Erlernen Sie strategisches Plant Asset Management nach den Standards und Normen der BSI PAS 55 sowie der ISO 55000.
Werden Ihre Assets (Anlagen und Gebäude) über die gesamte Lebensdauer schon bestmöglich genutzt? Erwerben Sie in diesem sechstägigen Lehrgang die anerkannte Zusatzqualifikation für die strategische und effiziente Asset-Bewirtschaftung. So stärken Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens durch den Erhalt von Vermögenswerten.
Nutzen
Sie erlangen in diesem zwei Blöcke umfassenden, kompakten Lehrgang die notwendigen Fachkenntnisse zur Bewirtschaftung von Assets.
Sie erhalten in Theorie und Praxis einen aktuellen Überblick über die unterschiedlichen Aufgabengebiete des Asset-Managements.
Sie lernen, wie Sie ein Asset-Management professionell und kosteneffektiv im Alltag umsetzen.
Abschluss
Zertifikat
Die Prüfung wird von der unabhängigen Personenzertifizierungsstelle PersCert TÜV von TÜV Rheinland abgenommen. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie von PersCert TÜV ein Zertifikat, das die Qualifikation als „Plant Asset Manager (TÜV)“ bescheinigt. PersCert TÜV dokumentiert die Anforderungen an Ihren Abschluss auf der weltweit zugänglichen Internetplattform www.certipedia.com unter dem Prüfzeichen mit der ID 0000043128. Nutzen Sie das Prüfzeichen mit Ihrer individuellen ID als Werbesignet zu den unter www.tuv.com/perscert dargestellten Bedingungen. Stärken Sie mit Ihrer dokumentierten Qualifikation das Vertrauen bei Kunden und Interessenten.
Zielgruppe
Dieses Seminar ist geeignet für leitende technische Führungskräfte, wie Geschäftsführer, Bereichsleiter und Abteilungsleiter aus den Bereichen Technik, Controlling und Produktion.
Inhalte
Modul 1:
Definitionen und Vergleich von Managementsystemen
Abgleich mit Unternehmenszielen
Erwartungen an Asset-Management
Aufbau von Organisationen und Zuordnung von Verantwortlichkeiten
Implementierung von Key Performance Indicators (KPI)
Produkt-Markt-Strategie
Kennzahlen - Cockpit - Sicherheit
Budgetplanung und -kontrolle
Modul 2:
Instrumente zur Risikobetrachtung
Aufbau eines Projektrankings
Anlagenplanung
Anlagenbau, Anlagenkauf und Rückbau
Instrumente zur Optimierung der Produktion im Bezug auf Assets
Wesentliche Aspekte der Standardinstandhaltung
Wichtige Aspekte bei Projekten und Revisionen
Aufbau des Lieferantenmanagements
Wertstrom-Engineering in der Materialwirtschaft
Wissensmanagement
Personalentwicklung
Herausforderungen und Abhängigkeiten zwischen Produktion und Technik
