Effizienter Wareneingang und moderne Logistik.
- Seminar
- Präsenz
- 7 Termine verfügbar
- 8 Unterrichtseinheiten
- Teilnahmebescheinigung
- Garantietermine vorhanden
Optimierungspotenziale erkennen, Kosten senken und Prozesse digital steuern.
Steigern Sie die Effizienz Ihrer logistischen Prozesskette durch einen optimal gestalteten Wareneingang! In unserem praxisorientierten Seminar erfahren Sie, wie Sie Abläufe analysieren, Zeit- und Kostenfresser identifizieren und durch gezielte Maßnahmen den Wareneingang als Schlüsselstelle Ihrer Logistik leistungsfähiger machen.
Profitieren Sie von praxiserprobten Methoden zur Prozessoptimierung, digitalen Kontroll- und Buchungssystemen, effektiver Schnittstellengestaltung zwischen Lieferant und Warenannahme sowie professionellem Kennzahlen- und Kostenmanagement.
Setzen Sie gezielt moderne Methoden aus Lean Management, Industrie 4.0 und Supply Chain Management ein, um Durchlaufzeiten zu verkürzen, Fehler zu vermeiden und Ihre Logistikkosten nachhaltig zu senken.
Nutzen
- Sie erkennen und realisieren Optimierungspotenziale im Wareneingang unter Berücksichtigung betrieblicher Rahmenbedingungen.
- Sie gestalten Wareneingangsprozesse effizient, flexibel und zukunftssicher und steuern den Ablauf gezielt.
- Sie lernen, wie partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Lieferanten sowie digitale Prozesse für störungsfreie Abläufe sorgen.
- Sie erhalten Handlungsempfehlungen für nachhaltiges Prozesskostenmanagement und effektives Kennzahlen-Controlling.
- Sie gewinnen Handlungskompetenz für eine zukunftsfähige sowie wirtschaftliche Ausgestaltung Ihres Wareneingangs – als Erfolgsfaktor für Ihre gesamte Supply Chain!
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Wareneingang, Lagerlogistik, Einkauf, Materialwirtschaft, Versand, Logistik sowie verantwortliche Personen auf der Supply Chain.
Inhalte
- Analyse und Optimierung der Wareneingangsprozesse
- Zeit- und Kostenfresser identifizieren und eliminieren
- Gestaltung optimaler Informations- und Werteflüsse
- Praxisbewährte Methoden zur Durchlaufzeitverkürzung
- Sperrlager-Management und fehlerfreie Kontrollprozesse
- Statistische Qualitätssicherung im Wareneingang
- Zeitmanagement und Lean-Methoden zur Effizienzsteigerung
- Kennzahlen, Prozesskosten und Kalkulation von Logistikleistungen
- Digitalisierung: Optische & elektronische Erfassungssysteme
- Lieferantenmanagement und Schnittstellenoptimierung
- Reklamationsmanagement und Rücklieferungsminimierung
- Umsetzung der Industrie 4.0-Anforderungen in der Logistik
- Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Diskussion
