Handlungsfelder bestimmen, Handlungsbedarf
erkennen und effizientes Controlling
sicherstellen.
Unternehmen gestalten ihre Prozesse für eine maximale Wertschöpfung. Logistische Prozesse unterstützen die Leistungserstellung, beinhalten aber keine Wertschöpfung. Mit zunehmender Digitalisierung und Vernetzung hat ein zuverlässiges, schnelles und flexibles Controlling logistischer Liefer- und Versorgungsketten entscheidenden Einfluss auf die Verfügbarkeit und damit auf den Erfolg des Unternehmens.
Nutzen
Sie erhalten das Rüstzeug, mit geeigneten Kennzahlen Ihre Prozesse und Funktionen in Lager und Logistik zielgerichtet zu steuern, Handlungsbedarfe zu erkennen und Handlungsempfehlungen aufzuzeigen.
Sie lernen dabei das Wertsteigerungsprinzip als Ansatz für Prozessverbesserungen und Rentabilitätssteigerung kennen und können notwendige von nicht notwendigen (Teil-)Prozessen mit und ohne Wertschöpfungsbeitrag unterscheiden.
Sie beherrschen die wichtigsten Regeln eines erfolgreichen Logistik-Reportings und können anhand von Übungen und Praxisbeispielen ein Kennzahlensystem für Ihre (Lager-) Logistik ergebnisorientiert entwickeln, anwenden und die Ergebnisse bewerten.
Zielgruppe
Lagerverantwortliche, Fach-, Führungs- und Führungsnachwuchskräfte aus Controlling, Einkauf/Materialwirtschaft und Logistik.
Inhalte
Die Rolle der Logistik im betrieblichen Leistungserstellungsprozess
Das Wertschöpfungsprinzip als Instrument zur Analyse logistischer Abläufe
Controlling als Prozess
Was ist Logistik-Controlling?
Grundlagen des Logistik-Controllings
Operatives und strategisches Controlling
Controlling-Instrumente / Kosten- und Leistungsrechnung und deren Anwendung in der betrieblichen Praxis (Zuschlagskalkulation, Deckungsbeitragsrechnung, Prozesskostenrechnung)
Kennzahlen des Logistik-Controllings / Kennzahlensysteme in Lager und Logistik
Definition und Anwendung
Aussagefähigkeit, Analyse und Interpretation von Kennzahlen
Kennzahlen optimal einsetzen. Methoden und Vorgehensweisen
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