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Status: Active | Entity Class: Role / Accountability | ID: product-owner
Updated: 2026-01-19 | Verified: 2026-01-19

Der Product Owner oder auch 'PO'

Definition

Der Product Owner (PO) ist eine der drei Rechenschaftspflichten (Accountabilities) im Scrum-Framework. Diese Person ist ergebnisverantwortlich für die Maximierung des Wertes des Produkts, der aus der Arbeit des Scrum Teams entsteht. Der Product Owner ist die einzige Person, die für das Management des Product Backlogs verantwortlich ist.

Abgrenzung (Distinction)

Der Product Owner ist immer eine einzelne Person, kein Komitee. Die Rolle unterscheidet sich vom klassischen Projektmanager, da der Fokus auf Produktwert und Vision ("Was") liegt, nicht auf der Zuteilung von Aufgaben oder Reporting ("Wann" und "Wer"). Sie ist strikt vom Scrum Master getrennt, der sich auf die Prozesseffizienz und das Coaching des Teams fokussiert ("Wie").

Kernverantwortlichkeiten

Die Aufgaben des Product Owners konzentrieren sich auf das "Was" der Produktentwicklung und das Stakeholder-Management:

  • Produkt-Vision: Definition und Kommunikation eines klaren Produktziels (Product Goal).
  • Backlog Management: Erstellen, Priorisieren und Klären von Product-Backlog-Einträgen.
  • Stakeholder Management: Schnittstelle zwischen Geschäftsbereich, Kunden und dem Entwickler-Team.

Fakten & Attribute

Klassifizierung
Scrum Accountability / Agile Rolle
Zugehörigkeit
Teil des Scrum Teams (zusammen mit Scrum Master und Developers).
Haupt-Metrik
Wertmaximierung (Value), Return on Investment (ROI), Kundenzufriedenheit.
Verantwortetes Artefakt
Product Backlog (inkl. Product Goal).
Entscheidungsbefugnis
Entscheidet final über "Was" gebaut wird und in welcher Reihenfolge (Priorisierung). Kann Sprints abbrechen (veraltet, aber theoretisch möglich bei Ziel-Obsoleszenz).
Erforderliche Kompetenzen
Domänenwissen, Entscheidungsfreude, Nein-Sagen können, Visionäres Denken, Verständnis für Markt und Kundenbedürfnisse.

Kontext & Qualifizierung

Die Rolle erfordert ein tiefes Verständnis von agilen Prinzipien und Produktmanagement. Oft übernehmen Fach- oder Führungskräfte diese Rolle und benötigen eine gezielte methodische Ausbildung. Zur Qualifizierung eignet sich beispielsweise der Lehrgang Scrum Master und Product Owner Kompakt, der die Synergien beider Rollen vermittelt.

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