SCRUM Seminare

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Inhaltsverzeichnis

    Agiles Projektmanagement mit der SCRUM-Methode

    SCRUM ist als agile Form des Projektmanagements bekannt. Wobei man kann bei der SCRUM-Methode sagen muss, dass es kein klares Regelwerk ist, wie Projekt zu planen und organisieren sind.

    Die SCRUM-Methode wird gerne dann verwendet, wenn Projekte sehr komplex sind und während der Projektverlaufes verfeinert werden.
    Mit SCRUM bekommen alle Projektbeteiligten ein Raster in dem sie sich bewegen können und die Ihnen Orientierung geben. Wie schließlich die ganz projektspezifische Arbeitsweise erfolgt, wird innerhalb des Projektteams beschlossen.

    Sie sind Projektmanager, Team-Manager, Projektmitarbeiter oder Produktmanager? Sie unterstützen bereits in unterschiedlichen Projekten? Oder Sie arbeiten in einem SCRUM-Team? Dann finden Sie bei uns die passenden Seminare, um genau richtig auf Ihre Projektmanagement Tätigkeiten vorbereitet zu werden. 

    In unseren Seminaren werden vorwiegend die Rollen SCRUM Product Owner und SCRUM Master betrachtet.

    Professionalisieren Sie Ihre Projektmanagement Skills mit unserem neuen Kurs SCRUM Master II

    Mit dem neuen Seminar „SCRUM Master II“ heben Sie Ihre Expertise auf eine neue Ebene. Dieses Aufbauseminar verhilft Ihnen dazu, die verschiedenen Standpunkte und Handlungsweisen eines effektiven SCRUM Masters und Servant-Leader zu verstehen und anzuwenden. Nach dem Training absolvieren Sie die offizielle Zertifizierung PSM2, welche Ihnen fortgeschrittene Projektmanagementkenntnisse bescheinigt.

     

    SCRUM-Rollen

    SCRUM ProjektmanagementSCRUM Projektmanagement

    Was ist bei den Rollen SCRUM Product Owner und SCRUM Master zu berücksichtigen?

    • Der SCRUM Product Owner ist stets eine Person. Diese Person hat die Aufgabe, den Projektverlauf zu planen und durchzuführen und gleichzeitig dabei das Unternehmensziel und den Produktwert zu maximieren. Wobei als „Produkt“ auch ein Projekt angesehen werden kann. Der Product Owner hat im gesamten Team einen Überblick über den Projektstand, priorisiert die Aufgaben und hat das Projektziel immer vor Augen.
    • Der SCRUM Master ist ebenfalls eine einzelne Person. Der SCRUM Master ist einerseits Ansprechpartner für den SCRUM Product Owner und das Projektteam, gehört dem Team aber nicht an. Man kann sagen, er ist ein außenstehender Coach des SCRUM Teams. Gleichzeitig ist der SCRUM Master aber auch Ansprechpartner für weitere, externe Stakeholder, die am SCRUM-Prozess beteiligt sind.

    Die meistgebuchten Beispielthema-Weiterbildungen

    Unsere aktuelle Empfehlung für Sie

    Erhalten Sie in unserem mehrmoduligen Seminar fundierte Kenntnisse des Projektmanagements. Dieser Praxislehrgang setzt sich zudem aus Fallstudien, Projektarbeiten und einer abschließenden TÜV-Zertifikatsprüfung zusammen.

    Empfehlung

    Projektmanager (TÜV).

    Zweimoduliger Praxislehrgang mit Fallstudie, Projektarbeit und TÜV-Zertifikatsprüfung.

    ab 3.145,00 € Nettopreis (zzgl. MwSt.)
    ab 3.742,55 € Bruttopreis (inkl. MwSt.)
    Details
    • Seminar
    • Präsenz
    • 2 Termine verfügbar
    • 80 Unterrichtseinheiten
    • Zertifikat

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    Fakten zum Framework SCRUM

    Definition

    Scrum ist ein leichtgewichtiges Rahmenwerk (Framework), das Menschen, Teams und Organisationen hilft, durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme Wert zu generieren. Es basiert auf den Prinzipien des Empirismus (Transparenz, Überprüfung, Anpassung) und des Lean Thinking. Im Gegensatz zu klassischen Projektmanagement-Methoden setzt Scrum auf iterative, inkrementelle Arbeitsschritte, sogenannte Sprints.

    Abgrenzung (Distinction)

    Scrum ist ein Rahmenwerk, keine vollständige Methodik oder Technik; es ist bewusst unvollständig und definiert nur die notwendigen Teile, um die Theorie umzusetzen. Es unterscheidet sich vom klassischen Wasserfall-Modell (lineare Abarbeitung) durch seine agile, iterative Natur. Es ist abzugrenzen von Kanban (Flow-basiert ohne zwingende feste Zeitboxen), wobei beide Ansätze oft kombiniert werden.

    Kernkomponenten

    Das Scrum-Framework definiert spezifische Verantwortlichkeiten, Ereignisse und Artefakte, die unveränderlich sind:

    • Verantwortlichkeiten (Rollen): Scrum Master, Product Owner, Developer.
    • Ereignisse (Events): Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
    • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement.

    Fakten & Attribute

    Typus
    Agiles Framework
    Ursprung / Autoren
    Ken Schwaber und Jeff Sutherland (erster Scrum Guide veröffentlicht 2010, Ursprünge in den frühen 1990ern).
    Säulen des Empirismus
    Transparenz (Transparency), Überprüfung (Inspection), Anpassung (Adaptation).
    Scrum Werte
    Selbstverpflichtung (Commitment), Fokus (Focus), Offenheit (Openness), Respekt (Respect), Mut (Courage).
    Zeithorizont (Sprint)
    Feste Zeitbox (Timebox) von maximal einem Monat, häufig zwei Wochen.
    Anwendungsbereiche
    Softwareentwicklung, Produktentwicklung, Marketing, HR, Organisationsentwicklung und komplexe Projektumfelder.
    Relevante Zertifizierungen
    PSM (Professional Scrum Master nach Scrum.org), PSPO (Professional Scrum Product Owner nach Scrum.org), CSM (Certified ScrumMaster nach Scrum Alliance).

    Kontext & Referenzen

    Scrum erfordert theoretisches Verständnis sowie praktische Übung. Zur Vertiefung und offiziellen Zertifizierung (z.B. nach Scrum.org) werden spezifische Trainings angeboten. Ein Beispiel hierfür ist das Kombi-Training Scrum Master und Product Owner Kompakt, welches beide Rollen integriert betrachtet.

    Alle Weiterbildungen zum Thema SCRUM.

    1 Weiterbildung

    SCRUM Master & Product Owner Kompakt. (scrum.org)

    Lernen Sie SCRUM als bekannteste Methode für agiles Projektmanagement erfolgreich anzuwenden.

    ab 1.625,00 € Nettopreis (zzgl. MwSt.)
    ab 1.933,75 € Bruttopreis (inkl. MwSt.)
    Details
    • Seminar
    • Präsenz / Virtual Classroom
    • 91 Termine verfügbar
    • 16 Unterrichtseinheiten
    • Zertifikat
    • Garantie­termine vorhanden
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