Instandhaltungsplaner (TRA). Korrekte Planung / Terminierung.

Modul 2 des 3-moduligen Lehrgangs von der Instandhaltungsfachkraft (TRA) bis zum Instandhaltungsprofi (TRA).

Auf Basis der Kenntnisse aus Modul 1 erfahren Sie in diesem 2. Modul, wie Instandhaltungsmaßnahmen entsprechend dem Jahresbudget und den Instandhaltungszielen geplant und terminiert werden. Bestehende Instandhaltungspläne, unerwartet auftretende Instandhaltungsaufgaben und die Ergebnisse von Schwachstellenanalysen sollten in die Planung einbezogen werden.

Nutzen

Sie kennen die Anforderungen und den Aufbau eines proaktiven Instandhaltungsmanagements auf Basis von präventiven und zuverlässigkeitsorientierten Instandhaltungsstrategien.
Sie können Instandhaltungsprozesse samt vorbeugenden Tätigkeiten, Steuerung von Materialressourcen und Einsatz externer Dienstleister planen und terminieren.
Praxisorientierte Übungen und Beispiele erleichtern Ihnen die Umsetzung des Gelernten in Ihrem betrieblichen Alltag.

Zielgruppe

Vorarbeiter und Meister in der Instandhaltung, Instandhaltungsplaner, Instandhaltungsingenieure, Mitarbeiter aus der Arbeitsvorbereitung, Führungskräfte aus Betrieb, Produktion und Technik.

Voraussetzungen

Die Teilnahme an diesem Modul setzt den Nachweis des Zertifikats "Instandhaltungsfachkraft (TRA)" (Modul 1, Sem.-Nr. 10206) oder einer gleichwertigen Qualifikation voraus. Nach bestandener Prüfung zu Modul 2 können Sie an Modul 3 ("Instandhaltungsprofi (TRA)", Sem.-Nr. 10215) teilnehmen.

Weitere Informationen

Inhalte

1. Tag:

Zustands- und zuverlässigkeitsbasierte Instandhaltungsstrategien
Innerbetriebliche Prozesse und Auftragsmanagement
Integration von arbeitsvorbereitenden Planungs- und Terminierungstätigkeiten in die bestehende Organisation und Prozesse
Praxisübungen zu Instandhaltungsprozessen
Entwicklung von präventiven Instandhaltungsplänen
Ermittlung des kritischen Zustands von Anlagen
Praxisorientierte Beispiele
Diskussionsrunde

2. Tag:

Effiziente Steuerung von Materialressourcen durch Ersatzteilmanagement
Steuern von externen Dienstleistern durch optimales Lieferantenmanagement
Nutzgraderweiterung durch Einsatz eines Instandhaltungsplanungssystems (IPS)
Praxisorientierte Beispiele
Diskussionsrunde

3. Tag:

Kosten- und Leistungskennzahlen (betriebswirtschaftlich, technisch, organisatorisch)
Planung und Überwachung von Budgets (CapEx, OpEx)
Durchführung von Zuverlässigkeitsanalysen
Dokumentenmanagement in der Instandhaltung
Personal- und Mitarbeitersteuerung
Praxisorientierte Beispiele
Prüfung