Mehr Effizienz und Flexibilität in der Produktionssteuerung.

Aufträge mit kurzen Durchlaufzeiten flexibel und kostenoptimal managen.

Seminar

8 Termine verfügbar

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Präsenz

16 Unterrichtseinheiten

Seminarnummer: 42218

Herstellernummer:

Produktion und Fertigungssteuerung müssen extrem flexibel sein, um eine schnelle und termintreue Lieferung mit kurzen Durchlaufzeiten und bestandsarmer Produktion zu realisieren. Das Seminar vermittelt Ihnen die Kompetenzen und Fähigkeiten, mit denen Sie Ihre Produktionslogistik und Auftragssteuerung im betrieblichen Alltag effektiv gestalten.

Nutzen

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Sie lernen einfache und transparente Werkzeuge, Planungs- und Steuerungstools für eine effizientere und flexiblere Produktion und Fertigung kennen.
Sie wissen Schnittstellen zu reduzieren, prozessorientierte Kapazitätsgruppen zu steuern und damit Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Sie können Zielkonflikte zwischen Losgröße, Auftragsanzahl, Durchlaufzeiten, Beständen und Flexibilität erkennen und lösen.
Sie kennen geeignete Methoden der Produktionsplanung und Werkstattsteuerung.
Anhand von Fallbeispielen erleben Sie erprobte Optimierungsschritte für Ihre tägliche Praxis.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Auftragsabwicklung, Materialwirtschaft, Beschaffung / Disposition, Produktions- / Beschaffungslogistik, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und -steuerung.

Inhalte des Seminars

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Prozessorientierte Produktionsplanung und Produktionssteuerung
- Probleme traditioneller Organisationsstrukturen
- Prozessorientierte Produktionsplanung / -steuerung und deren Auswirkungen auf Kundennähe, Durchlaufzeiten, Lieferzeiten und -kosten

Lean-Logistikkonzepte
- Mit reduzierten Losgrößen Bestände senken und Flexibilität erhöhen
- Reduzierung von Baugruppen und Mehrstufigkeit
- Praktische Anwendbarkeit der wirtschaftlichsten Losgröße
- Supply-Chain- / KANBAN-Organisation

Mythos Rüstkosten
- Tatsächlich anfallende Rüstkosten vs. fiktive Rüstkosten
- Häufiges Rüsten ohne Mehrkosten

Kapazitäts- und Terminplanung
- Einfache Grobkapazitätsplanung
- Kapazitätsgruppen: konventionell oder prozessorientiert?
- Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten

Feinplanung und Erstellung von Produktionsplänen: Praxiserprobte Methoden der Produktions- / Engpassplanung

Auftrags- und Fertigungssteuerung
- Dezentrale Fertigungs- und Werkstattsteuerung
- Zentrale Werkstattsteuerung über Leitstände / IT-Plantafeln

Ein "Muss": Durchlaufzeiten radikal verkürzen
- Segmentierung der Fertigung (Linienfertigung)
- Vereinfachung der Arbeitspläne und Auf-Null-Setzen fixer Liegezeiten
- Neugestalten der Fertigungsabläufe: vom Push- zum Pull-System

Optimierung der Liefertreue
- Erhöhung der Flexibilität und Termintreue durch optimierte Steuerungskonzepte
- Nivellierung der Produktion, Raupenfertigung, Prioritätsregeln

Möglichkeiten und Grenzen des IT-Einsatzes: Richtige Stammdateneinstellungen - Beispiele und Regeln

Ganzheitliche Leistungsbetrachtung und Kennzahlen zur Systemunterstützung

Terminauswahl